打造员工职业力的4大策略
打造员工职业力的4大策略详细内容
打造员工职业力的4大策略
前言：工作中的佳状态——职业化
u 你现在的状态怎样？
² 诊断现状的12个问题
² 扪心自问的12个问题
u 什么是职业化？
² 职业化一个中心三个基本点
² 名利义的逻辑关系
² 赢在职场的四级台阶
u 如何实现自己的目标？
² 成功背后有习惯
² 职业探索与职业生涯
**级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？
u 理解“要求”的三层含义
² 命令
² 目标
² 意愿
u 自我修炼的三项修炼
² 服从命令 做事专注
² 讲求方法 积极心态
² 坚定信念 百折不挠
u 赢得员工认同的5种策略
² “不管不问型”
² “封建家长型”
² “多说好话型”
² “妥协接受型”
² “大彻大悟型”
u 构建员工信任的3级结构
² 道——3个主题
² 法——卡尼曼效应
² 术——抓住人的本能
第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？
u 职场的5大规矩
² 不传闲话
² 关注细节
² 尊重他人
² 保守秘密
² 兑现承诺
u 理解彼德定律
² 太舒服不是好事
² 我们总是在自己不能胜任的位置
² 你希望成为4种人才的哪一种？
u 管理者塑造员工职业行为的4步曲
² 让员工明白“职场就是生意场”
² 引导员工感悟工作的真实含义
² 融入主流的行为才是职业的行为
² 只有超出期望才能得到器重
第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？
u 横向沟通的错误3大表现
² 不懂积极地倾听对方
² 不会赢得你的听众
² 无法共同找出解决方案
u 影响他人的6项功夫
² 如何赢得别人的信任
² 团队协作之道
² 做有控制力的人
² 学会赞赏
² 换位思考
² 直言不讳地表达
u 管理者构建健康人际环境的策略
² 善用团队角色——引导相互了解、相互配合
² 打造健康文化——4步法建立绩效文化
第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？
u 这样的员工才会被器重
² 要比老板想得多
² 勇于当黑脸
² 做事主动
² 和别人不一样
² 勇于创新
² 坚持的道理
² 超出希望
u 自我的3项突破
² 自信
² 激情
² 意志力
u 管理者要因人而异，差异化激发
² 发现优势，激发潜能
² 建立差异化激励策略
² 考察干部5步法
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