赢得客户的心——存量客户关系维护技巧

  培训讲师:许晋

讲师背景:
许晋领导力训练专家,清华总裁班特聘讲师,中国企业家协会特聘高级讲师,香港光华管理学院特聘讲师,时代光华高级认证讲师,电视教育频道、职业指南频道特聘讲师,北京创业孵育协会培训讲师,地方金融论坛做客嘉宾,农资经销商杂志特聘顾问。曾任北京时代光华 详细>>

许晋
    课程咨询电话:

赢得客户的心——存量客户关系维护技巧详细内容

赢得客户的心——存量客户关系维护技巧

课程大纲

**单元  熟悉客户维护策略及技巧

 一、如何将分内服务做精——所有熟悉的客户

1. 分内服务:意料之内、情理之中的服务,客户经理本应该做好的服务。

2. 客户经理应提供给客户的分内服务:

Ø 到期提醒

Ø 收益止盈止损提醒

Ø 重大信息提示

Ø 生日及特殊纪念日祝福

3. 目前分内服务现状:只有理性告知,无感性描述及关怀

4. 分内服务做精要诀

Ø 客户信息收集与整理技巧

Ø 客户信息分析技巧

Ø 令客户满意的到期提醒技巧

Ø 让客户感动的生日祝福技巧

Ø 使客户依赖的资产回顾技巧

二、如何把额外服务做足——高资产、高潜力

1. 额外服务:意料之外、情理之中的服务。

2. 客户经理应提供给客户的额外服务:

Ø 增值服务:行里各种沙龙和讲座

Ø “定制”服务

Ø 个性化服务

3. 额外服务做足技巧

Ø 投其所好

Ø 雪中送炭

Ø 互惠互利

Ø 找准需求

第二单元  陌生休眠客户维护策略及技巧

陌生休眠客户维护认知

一、 客户心理剖析:

1、客户心理诉求

Ø 能解决“我”的问题

Ø 得到重视与尊重

Ø 需要真诚、专业的服务,害怕“被推销”

2、成交前后客户心理变化

Ø 成交前“怕见”理财经理——拒绝本能的驱使

Ø 成交后“盼见”理财经理——被“关注”需求的驱使

二、 有效维护陌生休眠客户正确理念

1. 陌生休眠存量客户维护的动机:为客户着想

2. 陌生休眠客户激活应具备的技能:传递价值

3. 陌生休眠客户激活的核心——用真诚与专业的服务与客户重建信任关系

4. 陌生休眠存量客户维护的定义:

5. 陌生休眠存量客户建立信任关系五步曲:

Ø 陌生存量客户分类分析技巧

Ø 陌生存量客户短信破冰技巧

Ø 陌生存量客户电话邀约技巧

Ø 陌生存量客户需求面谈技巧

Ø 陌生存量客户关系经营技巧

第三单元  陌生休眠存量客户激活之——短信破冰技巧

  一、常见短信拟定问题剖析

1. 告知型自我介绍短信——无法给客户留下深刻印象

2. 产品介绍型短信——面临三大风险

Ø 产品推销形象

Ø 提醒客户同其他行比较

Ø 给客户重产品轻理财服务“人“的理念

3. 活动邀约短信——客户已经具备免疫力

4. 礼品吸引短信——客户经常会说:“寄到我家里“

  二、客户对陌生信息的需求分析——拒绝营销  接受服务

  三、体现真诚与服务的高信任短信拟定技巧:

1. 自我介绍——工作职责描述技巧

2. 专业展示技巧

Ø 寻找自身优势

Ø 用数据说话

Ø 专业展示模式

3. 体现真诚技巧

Ø 展现真诚服务态度技巧

Ø 让客户无后顾之忧技巧

第四单元  陌生休眠存量客户激活之——电话邀约技巧

一、 常见陌生存量客户邀约问题——重产品营销  轻专业服务

二、 电话邀约的准备:

1. 搜集客户信息

2. 对客户进行分析分类

3. 针对不同客户找准电话邀约的切入点

三、 陌生存量客户**次电话沟通技巧

1. 切入点:服务回访

2. 目的:帮客户解决问题

3. **次电话沟通流程:

四、 不同类型客户电话邀约话术设计的步骤:

1. 澄清身份技巧

2. 了解服务满意度

3. 呈现信息

4. 请求邀约



更多客户关系内训课点击进入培训课程

 

许晋老师的其它课程

《打造高绩效团队》【课程目的】提高团队凝聚力与执行力【课程内容】团队执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点,最终的效果往往差强人意,这其中的原因也各不相同,总结归纳下来主要存在几种误区:误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好,能力强,目标就会实现。误区4、能奖、能罚,执行力就能管好。误区5

 讲师:许晋详情


中高层领导能力提升【课程目的】1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、提升团队工作绩效【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术,也就是管理者的情商能力,只会使用管理力(权力)的人,不可能打造出高绩效的团队,而只有领导力,没有管理力的人,也不能使管理职能得到充分发挥,可以说,二者缺一不可。情商即EQ,是一个人认知、控

 讲师:许晋详情


《中和领导力》适合对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,和就是

 讲师:许晋详情


《中层高效领导力与跨部门沟通》培训对象:企业中层管理者课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,和就是紧抓事情的规律,中和管理就

 讲师:许晋详情


《中层高效执行力》学习对象:企业中基层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.提升管理者的执行动力,并带动整体团队的执行力以实现组织目标;2.用制度管控执行痛点,运用有效机制提升组织执行效率;3.提升领导者自身的执行能力。课程缘由:为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?为什么

 讲师:许晋详情


《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况:1.课程时数:2天,6小时/天2.课程对象:中层管理干部3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用✓执行力是带动团队实现组织目标的效率✓执行力的四个核心组织部件(目标、流程、成员、文化)✓中层管理者自身的执行困

 讲师:许晋详情


《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况:1.课程时数:2天,6小时/天2.课程对象:企业中层管理者3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲师讲授,以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲: 第一单元深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考:本公司跨部门沟通的问题在哪里?沟通体系不

 讲师:许晋详情


《中层领导力与执行力训练》培训对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人

 讲师:许晋详情


《中高层领导力训练》培训对象:企业中高层管理者培训讲师:许晋培训时间:12小时(2天)课程精髓:1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。课程介绍:中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;中就是以人为本,

 讲师:许晋详情


《银行营销团队建设与管理》课程概况:1.课程时数:12小时(2天)2.课程对象:银行中层管理干部、客户经理3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元理解银行客户营销本质一、理解客户营销1、什么是营销,销售的本质是什么?2、客户营销与一般产品的营销区别是什么?3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销?二、客户

 讲师:许晋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有