易经思想与国学管理智慧
易经思想与国学管理智慧详细内容
易经思想与国学管理智慧
**单元 优秀管理者的时、位观念
ü 易经的起源和发展
ü 从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）
ü 中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）
ü 优秀管理者的角色定位
² 管理者的工作价值观
² 工作职责
² 时间分配与应用
培训方式：讲授、案例、讨论
核心是：管理者从心灵深处去认识时、位的重要性
第二单元 易经坤卦智慧对跟上级相处启示
ü 坤卦智慧与厚德载物
ü 跟上级相处的六原则
ü 五行对管理层级启示
ü 把领导的要求摆在首位
² 对上级的要求给予足够重视，
² 做事时保持谦卑敬畏的心态
² 关心团队需要的内容
² 关注跨部门经理需要的内容
² 学会轻松和微笑
ü 绩效是根本、执行是基础、沟通是方法
ü 四个代表做管理
培训方式：讲授、案例、讨论、演练
核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则
第三单元 易经乾卦智慧对带领团队的启示
ü 乾卦智慧与自强不息
ü 团队氛围
² 团队氛围是什么？
² 三点四步法寻找团队氛围支撑点
² 延伸的故事（下属的职业生涯规划）
ü 团队目标管理
² 能够按照SMART原则设定目标
² 熟练掌握目标设定的七个步骤
² 能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）
ü 团队绩效管理
² 正确理解绩效
² 根据目标管理设定绩效考核标准
² 根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环）
ü 团队授权管理
² 授权的核心和基本原则
² 划分授权的四种类型（工作性质、下属能力）
² 成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）
ü 团队激励管理
² 激励的核心
² 激励的基本原则
² 激励的时、位应用
培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验
核心是：掌握沟通技巧并应用
第四单元 上下同欲----沟通智慧
ü 客户价值：民为贵，社稷次之，君为轻。
ü 满足需求：己欲立而立人，己欲达而达人。
ü 包容宽恕：己所不欲，勿施于人；海纳百川，有容乃大。
ü 快乐达观：法喜心、随喜心；有朋自远方来，不亦乐乎！
ü 以身作则：先“正己”后“正人”，身正则不令而行。
ü 换位思考：推己及人，由近及远；与民同乐。（儒家）
ü 中国式的沟通思维启发
ü 掌握沟通的基本技巧（望、闻、问、切）
ü 两种核心沟通形式
ü 如何与下属建立相互依赖的关系
ü 如何与上级进行积极有效的沟通
² 如何向领导反馈问题
² 如何向领导申请资源
² 如何感悟领导也是大客户
ü 学会双赢的沟通
ü 团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神
ü 合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果
第五单元 立身修德----人格塑造
ü 心智修养：虚极静笃、仁义、觉悟
ü 责任修养：为天地立心，为生民立命
ü 性格修养：上善若水，夫唯不争，故无尤
ü “绝四”修养：毋意、毋必、毋固、毋我
ü 厚德载物：和顺于道德而理于义
ü 自强不息：穷理尽性以至于命
第六单元 天人合一----领导者的管理之道
ü 以“和”为贵：组织追求的高境界
ü 以“仁”为本：组织发展的优秀基因
ü 以“义”育人：培养组织团队精神和凝聚力
ü 以“礼”待客：获得良好信誉和互利互惠
ü 以“智”为先：勇于创新，不断进取
ü 以“信”为基：诚意经营，增值盈利
第七单元 常怀感恩----处世之道
ü 忠信为本：为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！
ü 善义为先：恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也。
ü 孝悌为贵：入则孝，出则悌，谨而言，泛爱众，而亲仁。
ü 利人为基：爱人利人者，天必福之；利他精神，敬天爱人。
ü 品行为根：德行必有所是，道义必有所明。
ü 坦诚为人：君子敬而不失，与人恭而有礼；四海之内皆兄弟。
许晋老师的其它课程
《打造高绩效团队》4天 02.03
《打造高绩效团队》【课程目的】提高团队凝聚力与执行力【课程内容】团队执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好，能力强，目标就会实现。误区4、能奖、能罚，执行力就能管好。误区5
讲师：许晋详情
《中高层领导能力提升》2天 10.11
中高层领导能力提升【课程目的】1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、提升团队工作绩效【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是管理者的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职能得到充分发挥，可以说，二者缺一不可。情商即EQ，是一个人认知、控
讲师：许晋详情
《中和领导力》2天 10.11
《中和领导力》适合对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，和就是
讲师：许晋详情
《中层高效领导力与跨部门沟通》2天 10.11
《中层高效领导力与跨部门沟通》培训对象：企业中层管理者课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就
讲师：许晋详情
《中层高效执行力》2天 10.11
《中层高效执行力》学习对象：企业中基层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.提升管理者的执行动力，并带动整体团队的执行力以实现组织目标；2.用制度管控执行痛点，运用有效机制提升组织执行效率；3.提升领导者自身的执行能力。课程缘由：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么
讲师：许晋详情
《中层高效执行力与跨部门沟通》2天 10.11
《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用✓执行力是带动团队实现组织目标的效率✓执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）✓中层管理者自身的执行困
讲师：许晋详情
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》2天 10.11
《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲： 第一单元深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？沟通体系不
讲师：许晋详情
《中层领导力与执行力训练》2天 10.11
《中层领导力与执行力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人
讲师：许晋详情
《中高层领导力训练》2天 10.11
《中高层领导力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，
讲师：许晋详情
《银行营销团队建设与管理》2天 10.11
《银行营销团队建设与管理》课程概况：1．课程时数：12小时（2天）2．课程对象：银行中层管理干部、客户经理3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元理解银行客户营销本质一、理解客户营销1、什么是营销，销售的本质是什么？2、客户营销与一般产品的营销区别是什么？3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销？二、客户
讲师：许晋详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
