管理者领导力   01.01

　　核心内容：　　一、体格　　二、修为力　　1.领导之魂到底是什么？　　2.领导者如何找到魂？　　3.领导者如何担当？　　4.领导者该如何包容？　　5.领导者容之境？　　6.领导者如何打造师道？　　7.领导者如何运用师道让自身能量裂变？　　8.领导者如何用信念进入精神境界？　　9.领导者如何运用自我精神境界引爆员工状态？　　三、做事力　　1.领导者如何增强思

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领导规律—中高层必修的一堂课   01.01

课程大纲：　　一、组织运作　　1.团队成员组建　　1.1知人　　1.2选人　　1.3教人　　1.4留人　　1.5驭人　　2.团队文化落地　　2.1团队基础文化构建　　2.2团队行为文化构建　　2.3团队体制文化构建　　3.团队管理系统构建　　3.1督导系统构建　　3.2绩效管理系统构建　　3.3团队激励策略　　二、结果-团队出结果　　1.寻找使命与纲领！　　

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领袖境界-乐禅营—-心灵的交流.思想的碰撞   01.01

课程大纲：　　模块：做事　　1、领袖如何随时随地获得正能量？　　2、领袖如何具备超强的思考力？　　3、领袖如何正确的做决策？　　4、领袖如何识势、造势、借势、蓄势？　　5、领袖必须掌握的驭人六智慧：选人、知人、培养、打磨、诛心、分配！　　第二模块：觉性　　1、心性　　2、野性　　第三模块：气质　　1、领袖如何具备超强的体能，以及了知影响体能的因素？　　2、领

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钱途销售   01.01

课程大纲：　　『意愿激发』　　①销售的五大内在因素「入定、精进、听话、照做、勇敢」　　②销售的四大心法：　　「1、人活着就离不了销售！当一个人从心里开始惧怕销售的时候，也就是他厄运开始的时候！」　　「2、正因为公司的产品没被所有人接受，所以公司才请你来，否则你也没有存在的必要！」　　「3、你既然选择了销售，必须承担相应的风险和责任！」　　「4、人类能够享受财

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企业执行力特训营   01.01

模块：组建团队，展示团队文化，并在沙滩上插上象征决心的旗帜，旗帜插上之时就是标志誓死都要完成此次训练中的全部任务！目的：让队员找到团队的归属感以及使命感。第二模块：执行力理论学习「执行的一大前提」「执行的两大核心」「服从活动；目的-增强执行与服从能力以及团队成员之间呢的协调能力」「执行的三大关键」第三模块：信念导入与学员分享。第四模块：领袖风采活动；目的：增

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转型升级之股权激励系统   01.01

【课程大纲】1.如何避免进入股权激励的4种陷阱？2.如何用股权激励吸引业内高手？3.如何用股权激励捆绑企业栋梁？4.如何制定中小企业的股权激励的具体策略？5.如何制定大企业的股权激励具体方案？6.如何对“昨日元勋”进行股权激励？7.如何对“今日元帅”进行股权激励？8.如何对“明日大将”进行股权激励？9.如何对“四梁八柱”进行股权激励？10.如何对团队进行股权

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