企业运营管理和数据分析模型
企业运营管理和数据分析模型详细内容
企业运营管理和数据分析模型
模块一、提出问题
1. 营运分析模型展示
2. 营运管理的目标和方式
3. 实践的思想,寻找差异
模块二、建立标准化管理与报表体系
1. 运营分析是战略执行的保障
2. 运营仪表盘原理介绍
3. 企业不同阶段的报表体系
4. 运营仪表盘运用的基本工具
模块三、高质量的基础数据来源于流程管理
1. 企业运营中数据的来源流程
2. 标准化建设是过程管理的基础
3. 流程改进的环
4. 建立流程管理体系
5. 流程管理中的风险意识
6. 流程改进步骤与手段
7. 流程管理的工具
8. 信息化在运营管理中的作用
模块四、经营仪表盘数据工具应用(案例)
市场分析(产品竞争策略)
1. 面向竞争的市场分析与管理中的应用
u 如何进行市场和产品细分分析
u 目标市场的研究、分析和选择
u 产品策略的图表演绎
u 价格分析与对策
u 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
u 案例分析与讨论
2. 在管理市场推广活动中的应用
u 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
u 如何对整体促销活动进行监控和评估
u 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
u 如何利用方案工具寻求佳市场方案
u 案例分析与讨论
运营分析(销售、财务、人力资源管理)
1. 在销售管理中的应用
u 销售渠道的管理统计分析
u 渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
u 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
u 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
u 有效的销售计划和销售目标设立
u 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
u 建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型
2. 在财务管理中的应用
u 公司盈利能力趋势分析
u 直观、动态的预算体系建模方式
u 产品上市财务预测案例分析
u 固定资产投资判断模型
u 项目现金流量与投资回报模型
u 财务比例分析与财务模型应用
3. 在人力资源管理中的应用
u 公司员工结构多纬度分析
u 年度薪资预算方案模型制定
u 绩效驱动因素动态模型建立
u 业务人员行为分析建模
u 销售业绩趋势分析的方法
控制分析(产品质量和采购价格)
1. 产品质量控制
u 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
u 质量控制流程过程分析案例
2. 采购价格控制
u 你的大供应商是谁?
u 大宗物品涨价的影响会打击你多深?
u 应付账款余额是否合理?
u 下月我还要准备多少现金?
模块五、管理的思路
1. 管理假设
2. 相关因素分析
3. 建立台帐、数据整合
4. 数据分析,建立模型
5. 修正行为,预测趋势
6. 验证假设
7. 企业建立改进机制的步骤
杨云老师的其它课程
基于数据统计与分析的企业运营管理 01.01
一:建立企业运营仪表盘报表体系建立-----保障战略执行的前提公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)运营数据的来源企业运营的10大关键问题运营分析是战略执行的保障报表的三大功能运营结构决定成败营运风险控制的关键营运价值模型建立运营仪表盘的4个步骤数据成熟度模型寻根溯源的工具改善运营应寻求大的“价值杠杆”产品细分的分析方法二:市场分析(产品竞争策略)面向竞
讲师:杨云详情
零售行业运营管理与数据分析模型 01.01
专题一:运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运营仪表盘的4个步骤商务智能架构运营系统和商务智能的关系数据成熟度模型从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化数据架构(P159)--从数据到信息、知识寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:office基本功能简便和规范输入功能和技巧统计分析工具的使用图形展示和在线分析的应用专题三:面向竞争的市场分析与管
讲师:杨云详情
基于EXCEL的精细销售管理、数据分析与预测 01.01
专题一:运营仪表盘原理介绍(请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料)1.运营仪表盘的三大功能2.建立运营仪表盘的4个步骤3.商务智能架构4.运营系统和商务智能的关系5.数据成熟度模型6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7.数据架构(P159)--从数据到信息、知识8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树专题二:EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右
讲师:杨云详情
销售计划的制定与管理 数据统计分析 01.01
前言:简单和可重复是评价企业管理手段的标准模块一制定计划的目的销售风险管理概述销售计划对企业平稳运营的重要性模块二制定计划组织和流程快速反应的组织结构市场营销和企业管理的关系支持职能部门和营销部门的关系市场部门和销售部门在销售计划的角色销售计划流程建立销售计划跟踪和调整流程模块三销售数据取得步骤和分析方法销售数据的结构销售数据的取得的渠道建设数据文件导入工具
讲师:杨云详情
基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告 01.01
模块一、财务分析报表企业如何营造持续性的赢利结构案例1:直观的量本利分析案例2:单店营运预测从股东的角度进行决策案例3:投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析客户分析案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?新品上市的数据跟踪案例5:新产品上市分析#376;销量趋势分析#376;客户数趋势分析#376;客户开发质量分析#376;品类分析#376;区域分布
讲师:杨云详情
基于EXCEL的精细生产管理与分析模型 01.01
部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能(基础之基础)2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理(分列、常用函数的)4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份在质量管理和分析中的应用1.案例:设计质量跟踪表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备2.案例:建立质量台帐,
讲师:杨云详情
EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用 01.01
部份Excel的基础2难以想象的右键功能(基础之基础)2友好界面表格的制作及保护2数据的有效整理(分列、常用函数的)2数据透视表在海量数据分析中的应用2图形展示和在线分析的应用第二部份 采购台账管理中的应用案例:设计采购台账表和对表数据统计分析,帮您归纳、整理Excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备案例:建立数据统计模型,高效完成采购阶段性总结工作,
讲师:杨云详情
EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用 01.01
MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基础中的基础1制作用户友好界面的通用表格的方法1.1让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。2数据的导入与合并技巧2.1从其他系统中取得数据的方法2.2在EXCEL中整理和合并数据的要点2.3进行数据分析前的准备工作要点3数据表的展示技巧3.1
讲师:杨云详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189