用正能量文化打造卓越团队

  培训讲师:郑时墨

讲师背景:
郑时墨老师营销实战与团队建设激励管理专家首都经贸大学工商管理专业研究生十三年千余家企业培训顾问专业经验北京大学“营销总裁班”特聘讲师清华大学、南开大学EDP学院特聘讲师2018年度中国讲师十强“金话筒”奖获得者2014“中国培训华誉奖”最具 详细>>

郑时墨
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用正能量文化打造卓越团队详细内容

用正能量文化打造卓越团队

时间(分钟)

一级模块

二级

三级

案例、工具、方法、结论、思路

 

 

30分钟

**章、卓越团队的必要认知

**节、卓越团队的基本认知

1、为什么只有卓越团队才能创造奇迹?

案例:

1、 共产党初创期团队;

2、阿里巴巴18罗汉团队案例;

2、科学家的团队实验说明什么?

3、企业发展为什么需要打造卓越团队?

   60分钟

第二节、如何打造卓越团队

1、团队的真正定义和要素;

参考视频:“团队共振”

2、团队与群体的区别;

3、团队的类型及特征

4、卓越团队打造的方法

 

90分钟

第二章、团队文化涵义及影响力

**节、团队文化涵义及重要性

1、什么是团队文化

案例:

1、 振东药业文化

2、 日本企业的文化影响力

2、团队文化的重要价值

第二节、如何打造团队文化

1、团队文化的种类

2、团队文化的层次

3、卓越团队文化的特征

4、卓越团队如何打造文化?

 

90

分钟

第三章、团队正能量文化解析

**节、正能量文化认知

1、正能量文化涵义

案例:

1、“芳子连锁”正能量文化影响;

2、“亚圣”集团正能量文化

2、正能量文化内容要素

3、正能量文化重要性

第二节、如何打造正能量文化

1、正能量文化打造步骤

2、正能量文化打造关键点

3、正能量文化建设策略

90分钟

 

 

 

第四章、团队正能量文化打造与执行

**节、正能量文化设计

1、团队正能量文化发展阶段

 

工具:团队文化设计模版

2、根据需求设计正能量文化

3、“感恩、责任、忠诚”等正能量文化的设计内容及方法

第二节、正能量文化的导入

1、前期氛围营造

2、思想理念的渗透与影响

3、执行方式的流程化

4、总结与反馈

 

第三节、正能量文化的贯彻与长期执行

1、正能量文化如何落地?

思路:制度设计;激励措施等。

2、正能量文化的长期贯彻执行策略

 

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