企业成长突破—卓越绩效训练营
企业成长突破—卓越绩效训练营详细内容
企业成长突破—卓越绩效训练营
【卓越绩效训练营课程大纲】
【课程阶期】 | 【项目课程模块】 | 项目课程大纲】 | 【实战演练】 | 【实战工具】 |
**篇
战略绩效落地，赢得企业未来 | 开篇：拥抱变化，赢得未来 | 1、拥抱变化，赢得未来 2、企业在新常态经济的如何做到持续成长 | 明天的道路——企业如何做好卓越绩效管理？ | 《卓越绩效管理培训案例》 |
从战略明晰到落地执行 | 1、谋定而后动—从使命愿景到战略落地 2、如何明晰企业使命/愿景/价值观？ 3、如何为团队设定短中长期战略目标？ 4、设定年度工作重点，明确战略主题 | 练习：明晰企业管理哲学与战略目标 练习：企业优劣势分析和年度战略主题 | 《使命/愿景/价值观/战略目标》 《SWOT分析矩阵》 | |
| 战略沟通与执行——战略地图 | 1、 战略绩效管理框架—从战略、组织到绩效的解决之道 2、 如何整合财务、客户、流程、学习成长各层面的要素？ 3、 如何绘制战略地图，打通战略实现路径？ | 案例：财务/客户/流程/学习成长各构面案例分析 练习：战略地图绘制 | 《从战略地图》 《BSC平衡计分卡》 |
【课程阶期】 | 【项目课程模块】 | 【项目课程大纲】 | 【实战演练】 | 【实战工具】 |
第二篇
组织绩效提升，打造成长闭环 | 绩效考核指标体系建构 | 1、 从战略地图到平衡计分卡—华丽转身 2、 公司-部门-岗位三层次KPI指标分解体系 3、 如何聚焦战略设定公司层面绩效指标？ 4、 如何设计部门级绩效表—绩效数据八明确？ | 练习：公司/部门层面绩效指标设计 互动：常见绩效管理问题与困惑 | 《公司级绩效指标体系》 《部门绩效计划样表》 《岗位绩效计划样表》 《绩效数据管控样表》 |
绩效管理PDCA循环 | 1、 打造绩效闭环—绩效PDCA管理系统图 2、绩效面谈录像观看与分析 3、绩效辅导常见障碍因素与对策 4、绩效持续改善—倍速提升组织绩效 | 案例：绩效面谈视频分享与研讨 案例：绩效辅导技巧训练 | 《绩效面谈表》 《绩效辅导模型》 《绩效评估模型》 |
【课程阶期】 | 【项目课程模块】 | 【项目课程大纲】 | 【实战演练】 | 【实战工具】 |
第三篇
以绩效为导向的薪酬激励 | 核心岗位人才匹配 | 1、上承战略，下接人才—绩效薪酬体系构建 2、薪酬激励机制设计—企业用人核心竞争 3、如何定义和识别企业关键人才？ 4、企业不同发展阶段对人才的需求？ 5、多轨制职业发展通道—条条大路通罗马
| 案例：《人才地图》 互动：关键人才盘点 | 《人才地图》 《关键人才供需预测平衡表》 |
以绩效为导向的薪资激励机制建立 | 1、薪酬系统如何体现企业内部的公平性？ 2、薪酬系统如何体现行业的外部竞争 力？ 3、如何用薪酬激励关键人才更好的达成目标？ 4、如何设计具激励性的薪酬体系？ 5、关键岗位的绩效薪酬方案设计技巧 | 练习： 《岗位价值评估》 《职位职等表》 《奖金方案设计 |
《职位职等表》 《职业晋升发展通道》 《关键岗位激励方案》 | |
课程大总结：训练营核心要点串讲及课后辅导 | ||||
程鹏老师的其它课程
基于平衡计分卡的战略绩效管理 02.29
基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言：企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略，即使在某段时间内具有较强的活力，但最终不过是过眼烟云，很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位，而引发诸多复杂问题，如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作；企业缺乏系统性解决问题的思维和工具，制定了很多行动
讲师：程鹏详情
绩效管理体系建构（人力资源研修班） 02.29
《绩效管理体系建构》课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动
讲师：程鹏详情
识人术——招聘面试实战技巧 02.29
识人术——招聘面试实战技巧课程前言：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。对于此，招聘已不再是专业人力资源工作者的责任，各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源日常管理，尤其是人
讲师：程鹏详情
卓越绩效管理实战训练（适用管理团队） 02.29
卓越绩效管理实战训练课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理活动的有效开展，需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以
讲师：程鹏详情
KPI量化考核体系 02.29
KPI量化考核体系课程前言：随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此，绩效管理成为企业管理的重心和手段，而KPI又是绩效管理的重中之重。企业管理者通过为下属设定工作目标，帮助下属把工作目标引导到企业发展目标上，同时为下属制定目标是极好的引导下属改进和提高的机会。几乎每个企业都在运
讲师：程鹏详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 04.25
《非人力资源经理的人力资源管理》课程前言在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也直接参与到人力资源管理的各个环节中，从岗位设置、招聘到绩效评估、在岗训练和职业发展全方位的实施员工日常管理。然而，由于很多企业的直线经理没有接受过专业培训，导致他们
讲师：程鹏详情
《卓越绩效管理实战训练》 03.03
-892175338455-925830130175《卓越绩效管理实战训练》《卓越绩效管理实战训练》4624070175895-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国经济发展也进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓，内生动力逐渐释放的大背景下，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效
讲师：程鹏详情
《HRBP如何有效支持业务》 03.03
-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持业务》《HRBP如何有效支持业务》4566920179070-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争
讲师：程鹏详情
《赢在薪酬-全面薪酬体系设计》 03.03
-892175338455-925830130175《赢在薪酬—全面薪酬体系设计》《赢在薪酬—全面薪酬体系设计》4624070175895-1078230175895课程前言薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪
讲师：程鹏详情
《赢在薪酬-薪酬激励体系设计》 03.03
-892175338455-925830130175《赢在薪酬—薪酬激励体系设计》《赢在薪酬—薪酬激励体系设计》4624070175895-1078230175895课程前言薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪
讲师：程鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
