目标与计划管理
目标与计划管理详细内容
目标与计划管理
**单元 目标与计划管理的主要理念
1、先有目标,再有工作;
2、一切与目标无关的活动都是浪费资源;
3、先要统一目标,才会良好协作。
4、目标计划的制定自上而下
5、目标管理就是管理资源,力求小投入大产出
第二单元 目标管理**步:战略厘清
1、战略的定义与概念
2、如何厘清企业使命、愿景、价值观
3、如何分析企业所处的内外部竞争环境
4、如何明确企业的战略方向和工作重点
5、如何制定年度总体经营目标
实战演练:绘制定公司总体目标
第三单元 目标管理第二步:设定目标
1、目标的定义——计划是“需要做什么”,目标是“结果是什么”
2、目标的六大要素
3、从战略定位到目标设定的工具
4、如何让各部门承接公司目标
5、如何有效管理目标数据
实战演练:公司目标分解到各部门目标
第四单元 目标管理第二步:发现问题与制定对策
1、问题的定义
2、发现问题的“漏斗”
3、发现问题的两个工具
4、避免歧义,达成真正的共识——定义问题
5、不是所有的问题都需要解决——问题的筛选和排序
6、行动对略研讨的必要性
7、行动对略研讨的方法
实战演练:用鱼骨图研讨解决问题的策略
第五单元 目标管理第四步:计划制定与过程管控
1、计划的四个维度
2、如何制定月、周、日工作计划表
3、制定计划表的注意点
4、计划制定的相关性
5、计划跟踪的原则
6、成功召开计划回顾会议的要点
实战演练:根据案例要求,进行计划制定以达成目标
第六单元 过程管理——业绩提升的关键
1、 管理者如何做好过程辅导,提升下属执行力
2、 绩效就是完成目标任务的实际程度
3、 改进的过程比结果更重要
4、 几种简单实用的改进工具与方法
5、 绩效面谈应该如何谈?
6、 绩效结果的有效运用
现场答疑:针对学员中的实际问题,答疑释惑
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