基于战略的绩效与薪酬体系建构
基于战略的绩效与薪酬体系建构详细内容
基于战略的绩效与薪酬体系建构
模块一:战略性人力资源体系建构
1. 战略性的人力资源管理的演变
2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成?
3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位
4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题?
5. 如何打造高效运作的战略性人力资源管理体系?
模块二:战略导向的全面绩效管理建构
1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针
2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
3、如何配合战略设定绩效目标——三层级KPI指标体系
4、如何将公司目标落实到部门与个人
5、不同职能部门选择、检视绩效指标的技巧
6、如何利用个人绩效表单进行自评与评核?
训练:逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标
模块三:绩效改进―业绩提升的关键
1、绩效辅导与面谈的步骤
2、绩效评估的运作周期与流程
3、企业运营绩效系统的测评与改进
4、绩效管理推行的误区与注意事项
5、绩效结果运用法则
案例分享:绩效面谈实例解析
模块四:战略导向的薪酬体系建构
1.薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
2.建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”
3、企业内如何有效实施岗位分析和岗位相对价值评估
4、如何利用岗位评估结果,进行职等和职类划分?
5、建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”
6、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析?
训练:岗位相对价值评估训练
模块五:如何设计高激励性的薪酬机制
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策?
2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准?
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行个人调薪方案设计?
4、新旧薪酬机制如何有效对接、平稳过渡?
5、如何根据薪酬政策设计具吸引力的津贴、福利项目?
训练:企业各职等薪酬标准设计演练
模块六:“四两拨千斤”——卓有成效的员工激励
1、怎样才能有效激励他人?
2、激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升、工作舞台、自我成长)
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励与困境(激励工具的操练与运用)
5、员工激励的测评与衡量指标设计
训练:员工激励实用工具演练
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