范金 老师
- 所在地区： 不限地区
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范金老师的内训课程
一、走出企业人才管理的困境1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估？3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格体系带给中国企业大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法！二、任职资格体系设计要点一）能力模型的介绍1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵2、什么是全员通用能力3、什么是专业技能/技术能力4、什么是领导能力二）双重晋升路线设计1、什么是双重晋升路线？建立双重晋升路线的优点举例：五级双通道2、构建战略、业务导向的任职资格体系案例：某企业战略转型前
讲师：范金查看详情
本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式。课程主要涵盖了下述主题：#61557; 人才培养的生态系统#61557; 职业发展通道设计#61557; 任职资格标准设计#61557; 能力等级资格认证#61557; 任职资格体系设计实战演练#61557; 人才培养管理体系课程大纲☆ 麦肯锡、普华永道等观点：中国企业发展所面临的人才困境☆ 问题讨论：中国企业实施人才培养、员工能力发展管理的关键意义？☆ 案例：华为、联想、TCL等企业建立任职资格体系的初衷一、