刘灿梁 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：企业文化规划 ,生产流程 ,营销策划
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刘灿梁老师的内训课程
企业经营的本质： 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利” 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素” 企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义 财务杠杆应用的分析 市场分析和费用效益分析： ▽市场分析的作用 理解企业经营战略的几种说法： “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等 实际例子解释 “配称学说”对企业有限资金投入的限制 ▽生产能力分析 产能计算、设备投资回收期预算 ▽费用效益和成本分摊的含义 广告费用效益计算 广告成本分摊计算和分析 各项费用成本分析： ▽盈亏平衡分析 结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊 ▽成本分析
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讲 课程导入：领导与管理 1. 问题：领导与管理的不同？ 思考、提问、讲解 2. 领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？ 3. 问题：你认为怎样的领导是一个好的领导 思考、提问、总结 第二讲 领导技巧之一----领导模式的运用 1. 问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？ 思考、提问、总结 讲解：四种不同的领导模式 2. 问题：哪种领导模式好？ 思考、提问 讲解：采用不同的领导模式取决于： 下属的成熟程度 工作的客观条件 情景演练 第三讲 领导知名 1. 决定领导知名的因素 2. 各种因素之间的关系 3. 案例分析 4. 树立领导威信的技巧
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一、生产人才的时代：做企业真正需要的人才！ 二、打造巅峰团队之团队理念篇： 1、建团队而不是带团伙！ 2、《西游记》所终表述的团队管理精神！ 3、搞清楚自己一天到底在“为什么”忙碌？ 4、人因梦想而伟大！你一定要，你就一定能！ 5、个人工作过程中的目标化管理方式！ 6、团队和企业的成功就是个人的成功！ 7、态度决定一切，成功是因为态度！ 8、过去不等于将来！ 9、我是我认为的我，相信公司、相信产品、相信团队！ 10、我是棒的，我一定会成功！信念的力量是无穷的！ 11、我是一切的根源，凡事积极思考、正面处理！ 12、敢于承担责任，不为自己寻找借口、发出抱怨和牢骚！
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单元 什么是执行？ 1、企业缺乏执行力的常见表象 2、企业缺乏执行力的三个主要原因 3、执行的定义 第二单元 什么是执行型人才？ 1、企业的重要使命之一就是：塑造执行型人才 2、什么样的人才是执行型人才？ ——执行型人才的四个维度： 勇于负责任的人才 能够提供结果的人才 拥有团队精神的人才 客户价值的人才。 第三单元 如何塑造勇于负责任的人才？ 1、负责任的重要意义 2、执行型人才重要的思维方式——百分百负责 3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败 4、信守承诺的重要意义 5、结果为导向的重要意义 6、永不言败的重要意义 第
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部分 认识情绪压力本质 情绪的价值 愤怒与安宁是美的 忧愁与兴奋是美的 哀伤与快乐是美的 所有的情绪都是美的 情绪三大反应模式 模式：钟摆模式 爱与恨同时存在 爱多深很就有多深 没有爱就没有恨 第二模式：抑制兴奋模式 理智与情感 理智与情感的平衡点 情感的巨大力量 第三模式：情绪压力三因素理论 因素一事件 因素二想法 因素三结果 压力来自哪里分析 工作原因 家庭原因 情感原因 人际关系 心理因素 八大基本情绪及维度 1、愤怒（委屈 生气 敌意 憎恨） 2、悲伤（沮丧 抑郁 痛苦 绝望） 3、恐惧（紧张 担心 迷惑 慌乱）