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江晓兴老师
江晓兴 老师
  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:职业素养 职业心态 经营战略 领导力
  •  企业培训请联系董老师
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江晓兴老师的内训课程

员工关系心理学实务课程大纲 针对行业 通用培训对象 企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;想从事人力资源行业,并提升自身竞争力,或对人力资源心理学实务有兴趣的人。课程大纲   一、员工关系本质与员工关系心理学1)员工关系本质2)员工关系心理学模型3)员工关系的基本理论二、员工关系管理模式与架构1)员工关系管理的职能描述2)员工关系组织结构的一般模式三、员工关系管理的11大职能1)员工关系在人力资源体系中的地位2)员工关系职能之一:劳动关系管理3)员工关系职能之二

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主管SOS:EAP技术在管理上的运用 我国社会正处在转型的关键阶段,经济高速发展与社会结构急剧变化共存,经济总量不断增长与贫富差距不断扩大共存,家庭教育的无限溺爱与企业管理的冰冷无情共存,传统文化观念与多元社会思潮共存,少数个人成功的光鲜与广大群体痛苦的挣扎并存……同时,自本世纪以来,出生在上世纪80年代后的新一代劳工群体逐渐成为企业员工主体,他们相对的有知识、好自由、自我的,同时又相对脆弱、依赖,然而,他们服务的企业大部分还维持着原来的管理方式,他们生存的社会发生着巨大的变革,这使得我国新一代劳工群体的心理承受巨大冲击,心理健康令人堪忧,因

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NAP简易九型分析心理学课程大纲 针对行业 通用培训对象 管理者,HR 课程大纲 一、NAP简易九型分析心理学基础模型及理论体系1、NAP简易九型分析心理学入门测试2、NAP简易九型分析心理学的1、0、-1模型3、NAP简易九型分析心理学理论体系二、NAP简易九型分析心理学的基础分析技术1、一型人(改革者)基本技术分析与应用实践2、二型人(助人者)基本技术分析与应用实践3、三型人(成就者)基本技术分析与应用实践4、四型人(自我者)基本技术分析与应用实践5、五型人(观察者)基本技术分析与应用实践6、六型人(忠诚者)基

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SAP简易星座分析心理学课程大纲 针对行业 通用培训对象 管理者,HR 课程大纲 一、SAP简易星座分析心理学基础模型及理论体系1、SAP简易星座分析心理学入门测试2、SAP简易星座分析心理学的四维模型3、SAP简易星座分析心理学理论体系二、SAP简易星座分析心理学的基础分析技术1、十二宫位意义详解与十大星体意义详解2、星座、行星、宫位、相位对比技术分析与应用实践3、星座的本位、固定与变动分析与应用实践4、星座四相全面分析5、太阳星座和月亮星座三、SAP简易星座分析心理学的核心分析技术1、星象软件使用指南2、月亮次

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薪酬心理学实务课程大纲培训对象 企事业单位主要负责人、人事组织部门负责人;企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员;想从事人力资源行业,并提升自身竞争力,或对人力资源心理学实务有兴趣的人。课程大纲 一、薪酬心理与绩效心理1)薪酬的本质2)薪酬心理对绩效的3大影响3)薪酬心理决定绩效心理二、薪酬体系设计原则1)以岗位价值定级别薪酬档次2)以能力高低定基本薪酬档次3)以岗位类别定薪酬结构比例4)以业绩好坏定实得绩效薪酬5)以市场稀缺度定薪酬模式三、岗位工作分析和岗位价值评估1)如何进行五步岗位工作分析2)如何进行三步岗位价值

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幸福领导力课程大纲《幸福领导力》课程大纲究竟是什么可以达成所有人的梦想,决定一家企业真正意义上的基业长青?究竟是什么可以让一家名不见经传的小企业仅用3年时间上市且财富倍增数亿?究竟是什么连国际巨头IBM公司都为此改变公司远景?答案是:幸福领导力比尔盖茨说:如果员工不幸福,你领导的企业将毫无价值!马云感叹:如果一个领导不能让员工幸福,将不能称得上真正的领导!2011年是个幸福年,谁能幸福领导谁将成就伟业!2011年,如果你是个领导,而不懂得如何幸福领导,你将无法领导企业持续卓越;2011年,如果你想成为领导,你一定需要掌握幸福领导

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