叶彦老师的内训课程
一、企业家的困惑１、企业家的定位困惑２、企业家的能力困惑３、企业经营的困惑二、企业目标的真正含义１、企业目标是体现企业价值。２、企业价值＝企业经营价值×企业管理价值３、企业经营价值：就是企业盈利能力。４、 企业管理价值：就是企业盈利的效率和能力三、企业经营价值１、 企业经营价值＝销售净利率×资产周转率×权益乘数２、 销售净利率３、 资产周转率４、 权益乘数四、 企业管理价值１、 企业管理价值＝企业系统价值×员工价值２、 企业系统价值＝市场×资源×系统×文化３、 员工价值＝员工能力×职业化五、 企业系统价值１、 企业市场系统２、 企业资源系统３、 企业管理系统４、 企业文化系统六、 企业员工价值
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一、什么是人力资源管理 管理者的工作定位 人力资源管理的意义 人力资源的内涵 二、人力资源管理的选人 问题：素质高，心态好的员工就是好员工？？； 招聘就是选用新的工作人员？？？；。。。。。 答案：为什么要招聘 谁来招聘 招聘什么人 在哪里招聘 什么时候招聘 怎么招聘 三、人力资源管理的育人 问题：企业要教育员工成为企业的优秀员工？？； 企业员工要在工作中积累经验？？？；。。。。。。。 答案：为什么要培训 谁来培训 培训什么 在哪里培训 什么时候培训 怎么培训 四、人力资源管理的用人 问题：企业员工有的是人才有的是废才？？ 企业用人就是用人之力？？？。。。。。。 答案：用人的简单原则 主管
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一、企业管理者的困惑 １、企业管理者的定位困惑２、企业管理者的能力困惑３、企业经营的困惑二、企业目标的真正含义 １、企业目标是体现企业价值。２、企业价值＝企业经营价值×企业管理价值３、企业经营价值：就是企业盈利能力。４、 企业管理价值：就是企业盈利的效率和能力三、企业经营价值 １、 企业经营价值＝销售净利率×资产周转率×权益乘数２、 销售净利率３、 资产周转率４、 权益乘数四、 企业管理价值 １、 企业“管理”就是“管人、理事”２、 企业管理价值＝企业系统价值×员工价值３、 企业系统价值＝市场×资源×系统×文化４、 员工价值＝员工能力×职业化五、 企业系统价值 １、 企业市场系统２、 企业资源
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课程大纲： 营销支持体系――营销管理体系――营销运行体系 类：营销高层卓越管理者课程（远景导向） ――营销支持体系 《营销卓越战略管理》 《营销卓越流程管理》 《营销卓越组织管理》 《营销卓越制度管理》 《营销卓越管理控制》 第二类：营销中层高效管理者课程（目标导向） ――营销管理体系 《营销高效绩效管理》 《营销高效考勤管理》 《营销高效会报管理》 《营销高效表报管理》 《营销高效培训管理》 《营销高效活动量管理》 第三类：营销基层精英课程（任务导向） ――营销运行体系 《营销精英基本理念与素养》 《营销精英客户
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课程提纲： 一、管理者管理的特点 1、人少亲自代 2、责任大任务重 3、又管又教 4、工作思想两手抓 二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素 1、下属影响工作的因素――意愿 下属的性格 下属的工作的动机 下属的工作的自信心 2、下属影响工作的第二因素――能力 下属的知识 下属的技能 下属的经验 三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理 1、新员工的特点 2、转正员工特点 3、熟练工特点 4、老员工特点 四、管理者管理方法的基本运用 1、激励式管理 2、命令式管理 五、管理者的情景团队管理法 1、