情景领导力修炼

课程大纲： 　　部分：管理者的管理环境 　　一、团队价值 　　1、什么是团队 　　2、团队价值 　　3、团队的发展规律 　　二、平级协作的四大误区 　　1、每个人价值观与立场的不同； 　　2、每个人的思维方式与角度不同； 　　3、管理信息不对称； 　　4、管理技能缺乏。 　　三、平级协作的三大意识 　　1、没有团队支撑的个人绝对会一事无成； 　　2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了； 　　3、没有竞争压力的团队一定会走向没落和衰亡 　　四、与上级相处的7大原则 　　上级永远是对的； 　　不要议论上级的是非； 　　不要抢上级的风头； 　　独立承担责任； 　　敏感上级的立场； 　　让上

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非HR管理人员HR管理

　　管理者的工作定位　　人力资源管理的意义　　人力资源的内涵　　二、人力资源管理的选人　　问题：素质高，心态好的员工就是好员工？？；　　招聘就是选用新的工作人员？？？；。。。。。　　答案：为什么要招聘　　谁来招聘　　招聘什么人　　在哪里招聘　　什么时候招聘　　怎么招聘　　三、人力资源管理的育人　　问题：企业要教育员工成为企业的优秀员工？？；　　企业员工要在工作中积累经验？？？；。。。。。。。　　答案：为什么要培训　　谁来培训　　培训什么　　在哪里培训　　什么时候培训　　怎么培训　　四、人力资源管理的用人　　问题：企业员工有的是人才有的是废才？？　　企业用人就是用人之力？？？。。。。。。　　答案

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