左凤山老师的内训课程
企业跨部门协作与团队沟通效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：企业跨部门协作与团队沟通效率二.课程时数： 6小时三.参加人员：中高层管理人员四.课程大纲：壹. 组织内部共识与共事能力分析(一).共事中成功的重要因素 ●韩非子如是说 ●企业团队运作的核心协作能力塑造(二).团队沟通中部门间协作问题容易出在何处（潜在原因分析） ●团队沟通协作与效率的障碍所在（探讨原因） ●企业部门间的价值链协作该有什么 ●企业成长过程中管理人员遗忘了什么（管理大师彼得杜拉克如是说）(三).部门沟通协调与人际关系分析
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企业中高层管理人员综合素质提升训练◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤本课程为本人在清华大学国际商业运营总裁班上课内容修正并加入部份MTP内容而定本课程不讲管理空理论，完全以案例与国内外最新作法来进行实际操作◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤本课程内容曾上过的企业名单海尔集团海信集团中科院国家信息中心中国轻工对外经济技术合作公司(事业单位)SANYO家电灿坤电器统一食品上海乐购量贩（顶新）美商厦门林德叉车鸿海集团（富士康）（东莞、青浦）北京中华通讯中粮长城干红（砂城、昌藜产区）MOTOROLA天津通广集团阿尔卡特
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后备管理者能力修炼关键点（最終修正版）◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤训练题目：后备管理者能力修炼关键点 （最終修正版）二.课程时数：6小时 三.参加人员：企业主管人员 四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正 厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正 清华大学继教院emba课程讲授部分修正 央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正壹. 管理者角色定位与工作的分析(一).现代管理者工作岗位的改变（需進化的重點） ●
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左凤山老师企业训练课程题目 (查找较方便)■领导力 执行力 团队建设卓越领导力组织领导与团队建设 卓越领导与团队凝聚力 激发部属效率的的新领导模式中小企业如何打造高效执行力团队 企业新管理思维与团队控制艺术 企业管理人员必备的核心能力与技能 新海豚式领导管理与团队控制艺术 组织中对下管理的关键点 向上及横向合作效率管理 激发创新力的自我管理模式新执行力与管理效率 团队管理的六个关键点 领导控制与团队战斗力构建部属的有效辅导与激励 企业MTP中阶管理提升训练 高绩效团队控制与管理 企业中高层核心管理模式技能提升训练 企业中层管理人员
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企业管理的人才储备◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：企业管理的人才储备二.课程时数： 2小时三.参加人员： 四.课程大纲：壹. 对未来不确定的改变(一).目前市场地竞争环境市场竞争与人员工作执行能力兵器的锻造与精兵能力进化(二).人才储备要做好2项激出工作 优秀人才识别与人员管理 部属能力强化与辅导培育(三).我该如何做好人才储备工作孙子兵法:有无度之将无畏战之兵 养兵千日用兵一时的执行误区 日常学习网址共享参考 如何培育与辅导员工的工作 人才识别运用；诸葛亮著名的七观法 海豚式管理