黄健光老师的内训课程
打造高绩效团队课程背景：◇您希望您的团队业绩迅速提升吗？◇您希望您的团队凝聚力增强吗？◇您希望每个成员忠诚度都提高吗？◇您希望员工整体素质快速提升以配合公司业务的高速发展吗？如果您的团队在成长中也遇到过类似的挑战……◇员工缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？◇团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？◇同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？◇人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？◇员工能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？课时：1天课程大纲：（一）、对团队的认知1、团队的价值——为什么需要团队？2、团队的核心理念3、团队的构成条件4、高绩效团队的9大特
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讲竞争分析及竞争策略★竞争者分析★竞争优势理论★四种竞争战态势★企业如何实现竟争差异？第二讲企业在市场中的定位★什么是企业定位？★企业的市场定位战略★市场定位与机会分析★产品市场定位★商业市场中的价值沟通第三讲价格策略★有效定价的基本程序★影响价格的主要因素★定价的基本方法★定价策略★产品线定价★如何给竞争对手树立价格屏障...
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讲 如何全面认识市场营销节 从三个层面来认识市场营销第二节 从观念角度理解的市场营销◆什么是经营观念◆作为观念企业经营观念的演变：◇生产观念◇产品观念◇推销观念◇市场营销观念◇社会营销观念营销作用在公司地位的演变社会营销观念第三节 从策略的角度理解市场营销如何认识营销管理的实质需求的八种型态市场营销管理过程市场营销战略与战术的规划第四节 当代营销的制胜之道第二讲 市场和市场营销环境节 市场分析第二节 市场营销环境的性质第三节 市场营销环境分析à 人口环境à 技术环境à 经济环境à 社会文化环境à 政治法律环境à 自然环境à 物质环境营销环境分析图实例：一个卷烟企业所面临的营销环境第三讲 以客户
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《企业文化管理》企业高层次的竞争即文化的竞争，企业文化实质是企业适应不断变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。企业文化建设是一个长期持续的艰巨工程，必须系统的持续不断的工作才能落实到实处。本课程经典的文化管理方式理论与方法，并融入美国肯布兰佳博士所著《共好》的三个基本原则，为适应中国本土化企业的特点精心打造的一门课程。本课程将为激发企业员工持续的活力而做出大的努力！一、培训对象企业总经理、总监、中高层管理干部二、培训天数课时：二天（9:00-17:00）三、培训成果根据客户公司需求，量身设计课程内容及课程时
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课程名称非人力资源经理的人力资源管理课程目标一.战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三.职位分析的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.员工激励的技巧（留人篇）八.绩效管理的技巧（用人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。授课大纲天：一.
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非财务人员的财务管理管理人员授课时数：共计1-2天。培训方式：采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、主动练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。课程大纲：讲现代公司理财思路一、公司财务及主要活动内容1、资金的筹集2、资金的运用3、资金的分配4、抵补生产经营过程中支付的各项费用－扣除成本费用5、盈利的企业交纳所得税6、税后利润分配二、公司财务管理的依据、目标和方法1、财务管理的依据2、财务管理的目标3、财务管理的方法第二讲现金收支预算管理与企业信用管理一、现金收支预算管理2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序二、应收账款管理应收账款管理即企业信用管理1、应