武六锋老师的内训课程
绩效管理的目的：u 客户价值得以推广，客户享受到更上一层楼的服务；u 员工能力提升，资金增长、薪酬晋级、职位晋升；u 企业绩效提升，股东获得更多回报模块 中捆绩效管理之道与术u 绩效之殇：由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的；为什么99的企业绩效考核都是失败的？u 明确绩效管理之术，平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等；u 明确绩效管理之道，客户、员工、股东三方共赢；u 中捆绩效管理系统介绍：绩效计划系统，绩效运作系统（流程、制度、表单），绩效实践系统u 销售管理的内容：销售计划、销售流程、销售实践第二模块 中捆绩效管理之术（一）u 计划管理；u 什么是计划管理；u 为什么要进行计划管理；u
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模块序号培训标题企业家能力系统（老板职业化）1企业家如何抓住机遇？2企业家如何打造客户思维？3企业家如何打造结果思维？4企业家如何打造客户、员工、股东三方共赢的机制？企业能力系统（经理人职业化）5如何打造企业计划能力？6如何打造企业会议能力？7如何打造经理人教练能力？8如何提升经理人协调能力？9如何提升经理人情绪能力？员工能力系统（员工职业化）10如何提升员工能力之一：营销流程？11如何提升员工能力之二：管理流程？员工动力系统（权钱信息共享系统）12如何分权之一：岗位职责？13如何分权之二：绩效服务？14如何分权之三：薪酬服务？15如何分权之四：信息分级共享服务？员工合力系统（团队管理系统）1
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中国捆绑式管理企业创新培训大纲（入门级5天，中级班15天，高级班30天）序号标题内容天数1TRIZ基础创新需要方法吗？创新有方法吗？ 2何为TRIZ？ 3TRIZ的起源与发展？ 4TRIZ体系结构介绍。 5TRIZ“思维桥”实战攻略“思维桥”的构成 6IFR实战攻略 7九屏法实战攻略 8STC算子实战攻略 9金鱼法实战攻略 10小人法实战攻略 11如何利用“思维桥”进行资源分析？ 12TRIZ“进化桥”实战攻略“进化桥”的构成 13技术系统有哪些规律？ 14完备性法则实战攻略 15能量传递法则实战攻略 16协调性进行法则实战攻略 17理想度法则实战攻略 18动态性法则实战攻略 19子系统不均衡
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个模块 战略执行力概述中捆企业发展期管理公式如下：战略执行力=企业家执行力÷企业执行力=客户购买力从中捆企业发展期管理公式可以看出，战略执行力不是虚无的，而是跟实际的客户购买力紧密相连的：企业家执行力gt;企业执行力，战略执行力强，企业高速发展；企业家执行力=企业执行力，战略执行力中等，企业原地踏步；企业家执行力＜企业执行力，战略执行力弱，企业业绩下滑。结论：企业家执行力不强是客户购买力下降、也就是企业业绩下滑的根本原因。² 企业家执行力的内涵。 企业执行力的内涵。 企业家执行力与企业执行力的关系。第二个模块 企业家执行力² 如何抓住市场机遇？如何打造客户价值？² 如何打造结果思维？如何打
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绩效管理的目的：u 客户价值得以推广，客户享受到更上一层楼的服务；u 员工能力提升，资金增长、薪酬晋级、职位晋升；u 企业绩效提升，股东获得更多回报模块 中捆绩效管理之道与术u 绩效之殇：由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的；为什么99的企业绩效考核都是失败的？u 明确绩效管理之术，平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等；u 明确绩效管理之道，客户、员工、股东三方共赢；u 中捆绩效管理系统介绍：绩效计划系统，绩效运作系统（流程、制度、表单），绩效实践系统u 销售管理的内容：销售计划、销售流程、销售实践第二模块 中捆绩效管理之术（一）u 什么是计划管理；u 什么不是计划管理；u 为什么要进行计划管