王华伟老师的内训课程
模块一：流程无处不在 1.业务流程的定义 2.流程与纵向组织之间的匹配 3.为何有重叠、浪费与次优化行为 4.部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？案例4（订单的问题） 5.谁拥有流程 模块二：何为流程改进 1.使得流程有效果——产生需要的结果 2.使得流程有效率——资源消耗小化 3.使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求 4.业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败 5.业务流程改进的五个阶段 6.流程管理中的风险意识 7.关注点和引爆点 模块三：如何引入流程管理 1.警世箴言 2.流程的层级 3.寻求突破口 4.我的痛苦经历—流程导入的
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一、成本控制是企业永恒的主题 1.降本增利是企业的本性所在 2.成本是客观存在的必然 3.成本是“必要之恶”，我们总想控制它 4.成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 5.成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性 （一）成本的三大视角 1.会计视角的成本 成本是利润的减项 2.管理视角的成本 成本是资源的耗费 3.经济视角的成本 成本是资源的耗费 资源的低效率 （二）成本的十组特性 1.固定成本和变动成本 如何将固定成本转化为变动成本？ 量本利分析与决策 案例分析 2.直接成
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单元一：培训在企业中的地位和模式 1、培训与教育及个人发展的关系 2、培训部门在企业中的地位 3、培训与企业战略 4、培训与企业文化 5、培训部门的任务 6、培训模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 1、培训体系构成 2、培训目标 3、培训指导思想和策略 4、培训管理 单元三：培训需求分析 1、培训需求分析的5W1H1C 2、培训需求分析的四个层次 3、培训需求信息的来源 4、了解培训需求的方法 5、培训需求确认 单元四：培训计划的制定 1、的分类与内容 2、制定的原则 3、制定的步骤 4、确定的常用方式 5、的实施控制 单元五：培训课程的
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讲：资本运营概述 一、资本运营的含义及内容 二、从资产负债表分析公司资本运营 三、公司资本运营的金融环境分析 四、公司资本运营的宏观环境及战略启示 第二讲：资本运营的主要方式 一、合并 二、收购 三、资产置换 四、资产剥离 五、私募与红筹IPO 第三讲：资本运营中的估值技术 一、账面净资产法 二、收益现值法 三、市场比率法...