王华伟老师的内训课程
部分：压力管理一、压力管理的含义二、课堂调查 学员需求调查与问题分析 1、人为什么会有压力 2、问题分析：压力来处 3、显示冲突了怎么办 4、你希望得到什么结果 5、问题解决演练 6、分析压力来源 7、人生的压力 8、压力＝变动 9、压力下的第三状态 10、你什么时候会感到有压力？三、令人窒息的压力是什么？ 1．压力是环境要求你作出选择或改变时的个人感受 2．压力是对未知事件悲观解释的结果 3．压力是持续不断的精力消耗——心理衰竭 4．压力是面临威胁时的本能反应四、有压力时我们有什么样的表现？ 1、工作中的外在压力 2、工作中的自发性压力 3、压力与人的性格
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一、施工合同风险管理及案例分析 1.合同管理的重要性与新环境 2.客观性合同风险分析 3.主观性合同风险分析 4.合同风险的有效防范 二、变更及案例分析 1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2.索赔的根源、存在、起因 3.施工索赔的分类法 4.施工索赔的特点 5.索赔管理工作流程 6.合同纠纷处理工作流程 三、变更及案例分析 1.变更概述 2.变更工作内容及流程 3.变更基本策略和规则 四、工程施工常见的索赔 1.因合同文件引起的索赔 2.有关工程施工的索赔 3.关于支付方面的索赔 4.关于工期和延误的索赔 5.特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 6
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模块1：组织管控与流程管理 Part1．建筑施工企业管理面临的问题 1.基于战略的组织结构设计 2.基于战略的管理控制系统 Part2．目标管理与绩效考核 3.绩效管理概述 4.目标管理MBO流程 5.机关部门绩效考核管理研讨 6.A企业子分公司绩效考核案例 Part2．薪酬与激励管理 1.薪酬与激励管理概述 2.薪酬体系优化设计流程 3.激励的要点 模块2：施工项目精细化流程管理 Part1．流程管理概述 1.认识流程管理 2.常见的流程缺陷 3.流程设计核心技能 4.企业流程管理环境 Part2．施工项目流程管理 1.施工项目管理 2.施工项目
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讲 建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲 建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲 建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项目施工生产要素准备 5、项目施工现场准备 第四讲 建筑施工项目施工进度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作业的分类 4、流水施工参数 5、流水施工的表达方式 6、网络计划技术 7、网络计划技术 8、网络计
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模块1：项目成本的构成及成本管理体系的建立 Part1．关于成本的各种概念 1.特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本” 2.应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围 3.施工项目资金运动示意图 施工项目与各方经济关系示意图 4.工程项目施工成本的构成：直接费（人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费） 项目成本管理指保证项目实际发生成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动 Part2. 施工项目成本管理的程序 明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，并建立两级成本管理责任制 Par