王振华老师的内训课程
非人力资源经理的管理-玩转人力运用资源很简单【课程背景】如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？目的在于全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源管理者。【课程目标】通过这部分的课程，学员能够掌握人力资源管理四大模块的基础知识。学习利用人力资源管理的各种技术工具。了解非人资部门常用的人力资源管理知识。了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别。懂得配合人力资源部门的人力管理工作。【课程方法】讲师讲授、主题互动、案例研讨、角色扮演。【课程时间】2天，
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狭路相逢勇者胜高绩效营销团队建设与管理【课程背景】正所谓：商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，高绩效营销团队的管理方法与实现路径。【课程收益】1、提高管
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绩效考核落地【课程背景】为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱 其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励
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绩效考核体系与机制建设【课程背景】随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争，其核心是人才的竞争。人才是企业发展的资源,人力资源是企业其他资源发展的基础,重视人力资源,用好人力财富,挖掘人力资源管理,是每个企业决策者必须高度关注的问题。【课程收益】认识绩效考核与绩效管理的基本原理；掌握BSC平衡计分卡、360等绩效考核工作实施的方法；掌握绩效考核机制步骤和方法；学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤
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解读MBTI性格测试【课程背景】MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具之一。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万。据有关统计，世界前100强公司中已有89引入了MBTI，用于员工和管理层的自我发展、改善沟通、提升组织绩效等各个领域。MBTI全称Myers-Briggs TypeIndicator，是一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。它以瑞士心理学家Carl Jung的性格理论为基础，由美国的Katherine CBriggs和Isabel Briggs Myers母女共同研制开发
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金牌面试官课程背景你的招聘工作领导满意吗？你的招聘满足率达标吗？ 你招的人才能满足需求吗？你有面试官该有的技能吗？你在人力选拔方面专业吗？面对企业在同行业的定位与发展，接下来的招聘工作应当如何展开，如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才，是人力资源从业者，尤其首要掌握技能之一。一方面让企业快速成长提供新鲜血液，另一方面也让我们在了解面试如何做、做什么的同时，深入浅出剖析具体工作的现象问题本质，更好的在本职工作中发挥更大的价值。课程目标 1.快速掌握面试官职责、技能、明白人力资源工作对企业的作用。 2.了解面试基本流程，熟悉掌握设计的原则，并且运用多项方法、工具展开对人才筛选，找到企业所