王振华老师的内训课程
我要结果——团队执行力训练【课程背景】很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。中国很多企业的中高层主管，既没有在大企业做过管理，缺乏系统的管理经验，又没有学过企业管理这门课，而是凭借从师傅、上级主管那里学到的零星的、不系统的、不规范的经验进行管理。这些管理人员有技术，分配给他的工作，他能干得非常漂亮。但是不能充分调动员工的积极性，不会带团队，充其量只是一个善于单打独斗的“
讲师：王振华查看详情
《五张职业通行证》【课程系列】《四张职业通行证》之一：职业化篇（一天）职业化素养、职业化技能！《四张职业通行证》之二：职业伦理篇（一天）忠于职业，创造佳绩！《四张职业通行证》之三：职业道德篇（一天）德行职场，才造天下！《四张职业通行证》之四：职业精神篇（一天）生存之本，发展之魂！《四张职业通行证》之五：职业素养篇（一天）修炼自我，锻造卓越！【培训收益】让老板惊喜；让客户满意；让同事喜欢；让自己快乐！【课程效果】震撼人心、动人心魂！【培训前言：】☆如何让员工谦虚好学、永攀高峰，团结奋进、互助互爱！☆如何让员工以身作则、勇担责任，决不推让、全力以赴！☆如何让员工大胆创新、积极表达，公心为上、企业为
讲师：王振华查看详情
心理学在管理中的应用-懂管理、识人性【课程背景】管理其实就是“管事+理人”，“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新方法来完成。由此可见，“理人”在管理中居于核心地位，而“理人”必须首先“理顺”人心，“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。如何激励团队、凝聚人心、树立威信、高效沟通、出色完成组织任务……，这些都是中高层管理者经常面临的挑战和难题。要成为一名优秀的中高层管理者，还应该认真学习和掌握心理学方面的一些专业知识和技能，并灵活运用于实际管理工作中去，促进自身工作能力和企业管理水平跃上新的台阶。【课程收益】1.学习心理学的知识原理，塑造中高层管理者的情商领导力2.领悟心理学的奥妙，掌握心
讲师：王振华查看详情
新员工职业生涯规划【课程背景】什么是成功？成功就是实现自己有意义的既定目标——李践《做自己想做的人》。那么你有自己的目标吗？人生很漫长，用一个目标来衡量，视乎太简单，那么你有每个阶段的目标吗？除了工作、除了钱，你还有其他的目标吗？实现这些，这就是你自己人生的意义！但是，你在迈向自己的目标吗？你有没有失去了自己努力的动力？有没有茫然？本课程帮助大学生规划未来发展，掌握自我探索、职业探索、生涯决策方法，提高职场技巧，培养职业素质，提升生涯管理能力。有助于提高职场人员竞争力，帮助其科学规划职业发展道路，进而在未来的职业生涯中获得成功。【课程目标】态度层面：应当树立起职业生涯发展的自主意识，树立积极正
讲师：王振华查看详情
凝心聚力铸造团队 -聚焦目标、定位计划、树立时限【课程背景】对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。【课程目标】● 帮助参
讲师：王振华查看详情
情景领导力【课程背景】情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。40多年来，全球已有125个国家的超过1000万的职业经理人参加过这一培训，并在应用此模式。GE、爱立信、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人的常年必修课程。情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。【课程目标】1，使学员明确自身的角色定位，增强学员提升下属绩效的能力。2，可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围，提升团队绩效能力。