黄力泓老师的内训课程
主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲： 1.工作面谈的种类与运用的时机 2.解析各种面谈的重点与技巧 ＊招募选才面谈 ＊绩效考核面谈 ＊问题员工辅导面谈 3.绩效面谈案例研讨与技巧演练 ＊优秀的员工 ＊努力的员工 ＊有待改进的员工 4.后续行动方案 适合对象： 1.想要熟练工作与绩效面谈技巧，有效发展团队的主管 2.想要确实掌握部属的想法能力，启发其成长的管理者 3.希望更主动协助部属改善绩效达成目标的管理者 4.本课程必须是管理者且在同一家公司有管理经验三年以上者...
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序言、产业经济学定义（一）区域经济节、区域及区域经济第二节、区域经济空间开发原理第三节、区域发展的影响因素第四节、区域经济发展战略与区域经济规划第五节、区域竞争力第六节、区域可持续发展第七节、区域经济学的研究方法（二）、区域产业结构节 产业结构分类第二节 产业结构演变规律第三节 区域产业结构分析第四节 区域产业结构配置第五节 区域产业结构政策（三）、城市规划一、以科学发展观指导我国城市规划二、中外城市规划体系比较研究三、中国城市发展的新趋势四、建筑#8226;城市#8226;人居环境五、数字化城市管理新模式（四）、城市社会学、节 城市社会学的研究对象与理论体系第二节 城市社会学的产生与发展第三
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一、大幅增加顾客数量和业绩、利润。 二、找对顾客、说对话、卖对产品。 三、借力使力，并以创新战略，赢得客户的芳心。 四、以客养客，效率高，业绩、利润双双上升。 五、大幅发挥无限潜力，创造16倍的高额业绩。 参加对象 1.工业产品的销售工程师。 2.金融产品的业务营销人员。 3.汽车、高档饰品的销售人员。 4.房地产销售、中介的销售人员。 5.直效营销的工作伙伴。 6.技术、维护、客服工作兼负营销业务职责的人员。 7.业务部门的主管。 8.企业内部讲师。 9.干劲十足的新进业务人员。 课程内容 一、业绩成长16倍的四大关键。 二、找对人。大量开发客户，借力使力
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一、成为世界级的MVP 今天，无可避免的，中国CEO必须与来自世界各地的人才站在同一竞争擂台，过去既有的优势已不足应付全球商业环境的剧烈变动，选择向上提升、挑战是成功的垫脚石。 Upgrade or Die！面对全球人才的大汇流，有备而来的人得到的是机会。 如何让自己成为世界级的MVP( The Most Valuable Professionals) ，是新时代CEO必要的自觉与行动。 二、深度的全球思维 全球化指的不只是会讲英语，全球思维也不只是知道现在世界有那些国家。具备全球思维能力的CEO，意指对于其它国家的历史与现状有一定的认识，对于全球化的运作和后果有能力判断，有足够的知识、能力与
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课程架构一、问题背后的问题即使向专门帮客户解决辣手问题的麦肯锡顾问公司，在面试新人时也会出现”美国共有多少家加油站？””为什么入水孔是圆形的？”这种怪问题，然而，重点不在于正确答案是什么。解决问题的能力，就是逻辑思考的能力——而这种能力，可以锻炼，让这些问题，可以找到解答。就像武士不上战场仍要练剑一样，解决问题的思考力，是非常重要的。二、撑杆跳哲学——挑战问题的高度三、让问题“被看见”！——发现与解决问题的关键：可视化人们经常会看着数字、闷着头去思考，却忽略意见更为重要的事情，那就是——问题其实就在”现场”，人必须动动自己的双脚，用自己的眼睛确认问题，将能够改善的部分加以”可视化”……。四、领