黄力泓老师的内训课程
商战奇谋的课程架构「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」企业家的商战智能研究，从「明思辨」、「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」六大关键为你定制你的企业战略基因图谱！「商战奇谋」讲述如何构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势和规划战略未来最终获取利润。【历史智慧的剑气 指向未来的幽暗】企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战，除了应对市场的不确定性，还需应对制度与政策的不确定性。日常经营活动中，他们不能仅倚仗内心信念从事，还必须学会妥协，在现实游戏规则的约束下寻找解决之道！黄力泓说：「你是巫师、企业家与心理学家」老子说：「治国
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《数字化时代的领导力》主讲：黄力泓【课程背景】：当下这个时代，任何企业都很难定出五年计划、十年计划，很多企业定的是半年、一年计划，因为计划需要不断就政策、环境而变化，需要不断重新审视。这是互联网时代的特质，也是AI时代的特质，更是数字化引领时代的特质。数字化时代，企业领导者面临巨大的挑战，需要具备重要能力以迎接挑战。【课程目标】：树立全新的数字化领导者认知框架培养和强化数字化时代领导者的领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为；让领导者拥有数字化时代的效率，并了解如何应对数字化时代的挑战。【授课方式】：通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30知识点剖析+30案例
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《医疗健康产业变革与技术创新》课程大纲：（一）2024年中国医疗健康产业“医疗科技”发展趋势◎医疗数据“动起来”是数据资产化的前提◎场景化大模型有望引领AI+医疗逆境破局◎院内信息建设由传统IT向云化过渡◎医保控费市场将开启第二增长曲线（二）中国医药健康产业创新发展地图◎创新企业◎创新资本◎创新成果◎创新人才（三）进化式创新，数字化驱动医疗健康产业构建新质生产力◎从政策端的引导，呈现三个趋势：可负担-医保控费及治疗合理 、可及性-资源优化及延伸 、可持续-以人民健康为中心◎从产业的视角，呈现两个趋势：数据要素驱动的新生态、自主可控的创新◎从市场的视角，呈现两个趋势：医养结合，新入口链接新生态
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课题:百年变局中的十四五规划：塑造中国二次曲线课纲:(一)中国二次曲线的机会◎美国经验：从滞胀到硬科技浪潮◎苏联命运：从技术决定一切，到资源输出国◎中国的二次曲线：战略性新兴产业(二)全面准确把握“三新”逻辑主线◎新发展阶段回答的是“我们在哪里，朝哪里奋斗”的问题。◎新发展理念回答的是“按照什么样的理论来引领新阶段发展”的问题。◎新发展格局回答的是“我们怎么样实现新阶段新目标”的路径问题。(三)“十四五” 规划的三个基本点◎第一个基本点：未来主要目标是成为一个现代化强国。◎第二个基本点: 新产业、新业态的出现，传统产业发生变革。◎第三个基本点：中美关系进入新的历史时期，两国关系将进入常态化竞争
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課程:家居行业战略洞察与制定 前言:商业社会是一个三千大道的、极其复杂、极其随机的世界，一切事物都有可能。如果我们拘泥于所谓的知识、经验和方法，只会陷入知识、经验和方法的泥潭。因为这是一个知识大爆炸的世界，知识已经极度充裕，个人穷极一生，获得的也仅仅是知识的沧海一粟。quot;吾生有崖，而知无崖，以有崖求无崖，殆哉矣quot;。所以我们要超越知识、经验和方法。我们需要的是分辨知识、规划知识、总结知识。所以这就涉及到知识和方法论的本质：逻辑和智慧。芒格说，世界的思维模型，也就百来个。芒格的思维模型，可以理解为世界运行的本质性逻辑。所以掌握本真的逻辑，才是我们研究、学习的要义。这个培训主题老师想传
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泓观全球经济与政治解读黄力泓 博士一、高血压与糖尿病是中国经济真相过去两年是中国经济的小繁荣周期，在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动，从股市到楼市，从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。 二、中国经济的三个矛盾：通胀、债务、投资回报率未来：不是GDP经济，是战时经济 三、中国经济大闷锅中的玄机，财富正流向哪里？世界最近的15年（即2002年——2016年），最值得研究一件事是：中国经济。未来在哪里？未来都在历史里！读懂了过去，你就能读懂未来。 四、趋势解读中国经济未来4大新红利！中国正在消失的四个红利 1全球化 2中国制造 3互联网 4非均衡,但新红利是什么 五、中国即将发