朱思祥老师的内训课程
《绩效主管绩效操作能力提升》课程大纲【课程名称】《绩效主管绩效操作能力提升》【课程意义】绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分，做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难，实施推行更难，绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程以绩效管理问题导向为切入点，协助您成功设计、实施绩效管理体系，将使绩效管理难题迎刃而解，教你成为企业真正的绩效管理高手。【课程目标】1.了解当前企业绩效管理的核心问题与根源2.认识和理解企业绩效管理的意义3.掌握绩效诊断、体系设计与实施的工具、技巧和方法4.掌
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《如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》课程大纲【课程名称】《如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》【课程意义】绩效考评是企业人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考评对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。关键业绩指标（KPI）是研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80工作的20关键行为进行量化设计，变成可操作性目标。将企业总体目标运用专业技术层层分解到科室和部门，再到员工个人，这种关键业绩指标（KPI）体系的建立和测评过程本身就是统一整个公司员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对企业整体的绩效管理起到巨大的促进作用。【课程目标】1.了解当前
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《如何成功做好绩效评估与面谈》课程大纲【课程名称】《如何成功做好绩效评估与面谈》【课程意义】绩效评估不是揪小辫，乘机给小鞋子穿；绩效评估不是填表格，充实员工的档案袋；绩效评估的过程需要双向沟通，需要坐下来面谈……——一句话，绩效评估与面谈，其实真的不简单！本课程以绩效评估过程为经，以实例分析与实战技巧为纬，全面深入地讲授绩效评估的具体步骤及面谈技巧，将绩效评估与面谈过程的所有秘密，毫无保留地向你一一展开，让你从此彻底摆脱纠缠不休的“面谈恐慌症”，成为真正的“评估讲师”与“面谈高手”！【课程目标】1.树立绩效评估全新的观念。2.了解绩效评估的实施步骤。3.掌握绩效面谈的必备技巧。4.提高绩效评估
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《赢在中层——中层主管如何从中间走向中坚》课程大纲【课程名称】《赢在中层——中层主管如何从中间走向中坚》【课程意义】中层是企业的稀缺资源，是实现企业目标的原动力。在企业里，中层管理人员起到承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。企业的经营理念靠中层来传递，经营计划靠他们来组织实施。中层管理人员的业务素质和工作态度直接影响企业的管理效率和经济效益。【课程目标】1.认识和理解中层2.懂得如何培养中层主管战略思维3.懂得如何培养中层主管职业素养4.学会掌控高效执行的六大关键核心5.学会打造高效部门团
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战略性绩效推行及薪酬管理的关键技巧课程名称战略性绩效推行与薪酬激励的关键技巧课程目标一、如何基于战略进行绩效管理（用人）二、如何基于战略实现薪酬激励的有效性（留人）三、如何掌握招聘选拔的关键技巧（选人）四、如何掌握OJT培训的关键技巧（育人）课程特色本课程紧紧针对企业在实施绩效、薪酬激励管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用互动、案例分析等教学方式，在培训过程中对学员的实际管理难题进行释疑解惑，充分注重学员实际管理技能的提高。授课大纲一、如何基于战略进行绩效管理——企业为什么要进行绩效管理？——绩效管理现象透视为什么70以上的企业绩效
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【课程名称】《医院临床医师素质模型的建立与运用》【课程意义】医学人才是医院发展的源泉，医学人才的紧缺成为医院发展的瓶颈。素质模型从提出就获得快速的发展，并在医院管理领域得到了广泛的运用。就在于近年来医院人力资源管理面临诸多挑战——招聘为何总是不尽人意？有“才”有“德”的员工为何难以在工作中产生高绩效？如何预测员工的绩效？投入大量的培训资源为何效果不显？医院宏伟愿景为何难以在员工身上看到踪影？医院文化变革为何阻力重重？……本课程让您真正理解并运用素质理论进行医院人力资源管理，以鲜活的案例分析交会您基于素质的管理在临床医师工作分析、甄选、培训开发、绩效评估等方面的运用，以提高医院的竞争能力。【课程