王春国老师的内训课程
《引导型领导力》【课程观点】：领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。领导是做不一样的事，它不是要你做的卓越，而是激发别人表现卓越。【课程缘起】：在当今互联网和信息技术飞速发展的时代，组织中更强调各职能模块间的协同，传统的管理方式发生了巨大的变化，更强调授权以及参与式、民主式管理。领导者的智慧不再依靠领导者个体，而是通过
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《阳光心态》【课程特点】： 很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！塑造阳光心态，拥有快乐职场，让我们共同步入学习和改变的快乐旅途……【课程目标】：改变员工消极负面的心理，塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨
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《人力资源规划与生产一线定岗定员》【课程特点】： 本课程通过重点讲解人力资源规划及定岗定编的关键知识和实操方法、工具，帮助学员在短时间内提升可以立即用得上的工作技能。【课程目标】： 理解人力资源规划及定岗定编工作在企业发展中的作用和角色掌握人力资源规划的基本知识和方法掌握定岗定编的实操技能 【讲 师】：王春国【培训时长】：1天（6小时/天）【人数限制】：20人【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问题解答【课程大纲】：第一部分 人力资源规划概述（0.5天）【培训主题与重点】（根据客户企业的项目特点讲解其中的重点环节）人力资源规划的概念与意义• 人力资源
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《团队建设与执行力》【收 益】： 在参加培训课程的学员中，促进他们之间的深度理解，消除工作中的障碍，提升协作意识和能力，达成全面的共识，并实现强有力的承诺。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本课程将帮助学员学会如何执行，掌握执行方法。从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。【特 色】： 学习型组织理论的创始人彼得·圣吉认为，团队学习的最有效的方式就是“深度汇谈”。本课程第一部分（第一天）“团队建设工作坊”就是将“深度汇谈”这个工具应用于工作情境中，促进团队理解与协作，达成团队共识与承诺的学习过程本课程第二部分
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《卓越产品经理之项目管理》【课程特点】： 针对实际项目管理中遇到的问题，有针对性的进行实战学习。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】： 通过实战培训，学员应了解规范项目管理模式：项目团队组织模式、项目管理结构化流程（启动－计划－执行－监控－收尾），并能基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的项目组织模式通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能，能熟练使用项目工具和技术的项目管理人员学习项目管理过程、流程，厘清项目管理过程的必要活动，运用恰当的计划估
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《打造高效执行力》【课程特点】： 对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本课程将帮助企业中高层管理人员学会如何执行，掌握执行方法。从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。【讲 师】：王春国【培训时长】：2天（7小时/天）【人数限制】：20-40人【培训方式】：互动式讲授、案例分析、实战操作、研讨交流、视频分享、咨询式问题解答【课程大纲】：第一部分 开场执行力的重要性与必要性执行力是维系组织生存与发展的决定性力量执行力是形成组织核心竞争力的关键执行力是组织有效运行的前提保障执行力的含义和构成要素执行力弱的原因分