周爱国老师的内训课程
一：尊重与理解 体验理解和尊重的快乐，放松心情，调整好心态，学会欣赏和赞美团队成员。 二：提升自信，肯定自我 以深刻的行动体验，全方位充分肯定自我，提升学员自信心。 三：突破自我设限 突破心理障碍，拆除自我设限，快速突破工作及生活中各方面的瓶颈，创造更佳团队绩效。 四：开发潜能 挖掘潜能，促成深层次的心质蜕变，提升团队成员工作表现。 五：培养责任感、感恩心态 培养团队成员的责任感，激发感恩的心态，建立成功的人生价值体系。 六：增强主人翁意识 树立团队成员主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个团队成员小成就积累”的积极心态。 七：沟通无极
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部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1. 何谓执行力，执行的实质 2. 何谓团队，优秀团队的六大特征 3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍 第二部分 团队执行力的素质和能力模型 1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 创造执行文化氛围的四个条件 视频学习：看执行的决心和立场 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 意愿与方法： 案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不
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部分： 以合同主线项目施工成本管理理念的导入 一、传统项目施工成本管理理念的偏差 二、现代项目施工成本管理理念 三、以合同为主线的项目施工成本管理理念的主要内容 第二部分：以合同为主线项目施工成本管理体系策划 一、工程项目施工成本管理的原则 二、项目施工成本管理的层次 三、项目施工成本费用的划分 四、项目施工成本管理体系的建立 五、项目施工成本核算方法 六、项目岗位成本考核 第三部分：以合同为主线项目施工成本管理体系合同分解方法 一、合同分类 二、分解方法 三、逻辑及关联设计 第四部分：以合同为主线项目施工成本管理体系实施保障机制 一、动力机制 –激励 二
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部分： 企业为什么要进行职业生涯规划 一、职业生涯规划内涵、基础与原则 二、企业成功与事业成功——职业生涯的作用 三、国内外职业生涯设计现状 第二部分：职业生涯规划、开发与管理技术 一、自我分析技术 二、内外环境分析 三、职业与性格、兴趣、能力的匹配分析技术 四、职业生涯目标与选择及权重分析 第三部分：不同类型、能力下人才的职业生涯指导 一、常见的普通人才的职业倾向评价与指导 二、关键人才职业能力与倾向的评价与指导 三、专业生涯多条路径设计案例与研究...