文放怀老师的内训课程
过程优化DOE培训亲爱的学员，为了提高课程效率，现场提供实际解决方案！请提供————你认为工作中难解决的问题？主要过程的关键参数？需要优化的工艺过程？lDOE概论试验设计基础1、基本术语因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及处理(LevelandTreatment)试验单元2、基本原则重复试验:随机化:划分区组：3、必要性单因子轮换法缺点:全因子试验法缺点:试验设计优点：4、类型因子试验设计:响应曲面：混料设计:稳健参数设计（田口参数设计）:5、试验设计的策划与安排部分实施因子设计:筛选。全因子试验设计:全面分析。响应曲面法或稳健参数法:求优设置。6、试验设计的基本步骤及流程计划阶段
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TS五大工具培训课程简介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潜在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演进史2、FMEA的目的、范围与分类3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处二、SPC（statisticalprocesscontrol）统计过程控制1、SPC基本概念2、计量型控制图及计数型控制图3、SPC案例分析与问题解答三、MSA（MeasurementSystemAnalysis）测量系统分析1、测量系统分析的基本知识和概念及其目的与意义2、计量型与计数型测量系统的分析方法四、APQP（AdvancedProductQualityPl
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六西格玛黑带培训班以下为3天的DMAIC黑带教学参考提纲：请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节，实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。第1天准备阶段1、精益六西格概论2、精益生产3、价值流图析（VSM）4、精益六西格玛在企业的推行策略5、财务分析第1天定义阶段1.六西格玛起源2六西格玛基础3定义客户价值4定义阶段介绍5指标metrics6项目选择和定义7项目财务培训8项目管理测量阶段1测量阶段介绍2.过程图第1天1、MINITAB介绍2、描述统计3、高效团队4、因果矩阵Camp;E5、失效模式后果分析FMEA6、测量系统分析第2天1、过程能力2、Z转换.
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六西格玛设计（DFSS）培训一、什么是六西格玛设计？1.对六西格玛设计的需求？2.为什么要应用DFSS？3.何为六西格玛设计？4.稳健设计的方法？二、六西格玛设计策略-IDOV1、识别（Identify）1)客户心声VOC2)识别客户的需求3)KANO模型4)质量屋5)SWOT矩阵6)CTQ识别7)评估过程能力2、设计（Design）1)传递函数2)公差分析3)坏情况分析---线性函数4)坏情况分析---非线性函数5)RSS方法---线性函数6)RSS方法---非线性函数7)蒙特卡罗模拟---正态分布8)蒙特卡罗模拟---非正态分布9)稳健性设计---三次设计3、优化（Optmize）1)过程
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MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周 定义阶段1精益六西格概论2精益生产3价值流图析（VSM）4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略5财务分析1.六西格玛起源2六西格玛基础.3 定义客户价值4 定义阶段介绍5 指标metrics6 项目选择和定义7 项目财务培训8项目管理卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导精益企业波现场改善与项目实施测量阶段：1 测量阶段介绍2. 过程图3.MINITAB/JMP介绍4、描述统计5. 因果矩阵Camp;E7 失效模式后果分析FMEA8 测量系统分析1 过程能力
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预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.MTP管理能力提升练习第1周 定义阶段1精益六西格概论2精益生产3价值流图析（VSM）4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略5财务分析1.六西格玛起源2六西格玛基础.3 定义客户价值4 定义阶段介绍5 指标metrics6 项目选择和定义7 项目财务培训8项目管理卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导测量阶段：1 测量阶段介绍2. 过程图3.MINITAB/JMP介绍4、描述统计5. 因果矩阵Camp;E7 失效模式后果分析FMEA8 测量系统分析1 过程能力2 Z转换.3 数