徐剑老师的内训课程
讲厚积薄发——总裁职业化素质与能力1.典型案例分析与问题探讨2.成功在于改变自己3.总裁重大管理责任认知4.组织与发展阶段与战略5.企业管理七阶段6.典型案例分析与问题探讨7.总裁百分之百优秀卓越模型8.总裁之综合素质修炼9.总裁之综合能力修炼第二讲系统观念——总裁职业化的核心内涵1.职业化的核心——训练有素2.典型案例分析与问题探讨3.总裁职业化的核心真谛4.典型管理案例探讨与分析第三讲特殊角色——总裁的角色与责任定位1.总裁角色定位的重要性2.抓工作，找重点——总裁的根本任务3.总裁全方位角色分析与定位修炼4.普通总裁基本的十项角色5.典型案例分析与问题探讨6.合格总裁基本的十项角色7.典
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讲企业发展应以绩效为纲Oslash;绩效与企业的可持续发展Oslash;绩效管理对企业重大价值Oslash;典型案例分析与问题探讨第二讲全面正确认识绩效管理Oslash;绩效管理的真正核心内涵Oslash;绩效考核与绩效管理区别Oslash;系统的全面透视绩效管理Oslash;绩效管理的七大核心循环第三讲绩效管理重要环节：绩效计划Oslash;绩效计划管理的核心内涵Oslash;绩效计划制定的基本原则Oslash;绩效计划制定的核心内容第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导Oslash;绩效辅导的内涵与重要性Oslash;绩效辅导障碍与应对策略Oslash;做个称职的辅导型的总裁第五讲绩效管理实施焦
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篇总裁选育用留与企业竞争力Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;企业发展与人力资源管理Oslash;企业核心竞争力与人力资源Oslash;现代人力资源管理核心内容第二篇总裁选人的技巧——如何看人不走眼Oslash;企业选人的现状与黑洞Oslash;选人中常见误区及避免方法Oslash;选人经典渠道大全Oslash;常用实战性选人技巧荟萃Oslash;结构化面试主要技巧及实践Oslash;典型案例分析与问题探讨第三篇总裁育人的技巧——企业之道是育人Oslash;育人与培训战略Oslash;培育流程及需求分析Oslash;在职培训，让大象跳舞Oslash;努力成为下属的教练Oslash
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讲领导力基础——总裁角色与责任1.典型企业管理与领导案例探讨与分析2.组织问题与总裁角色认知3.总裁责任定位与事业成功第二讲领导与管理——领导力核心内涵1.领导与管理的联系与区别2.典型企业管理与领导案例探讨与分析3.领导力与领导艺术的核心内涵第三讲领导力方法——领导力主要理论1.领导力的特质理论2.领导力的行为理论3.领导力的权变理论第四讲领导艺术之思维——心智模式与思维1.常见的思维心智与思维障碍2.典型企业管理与领导案例探讨与分析3.总裁的领导思维艺术第五讲领导艺术之团队——团队建设与管理1.优秀团队的主要核心要素2.典型企业管理与领导案例探讨与分析3.团队角色的主要特征第六讲领导艺术之
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讲企业管理与人力资本Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;企业人力资本管理现状Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;人力资本管理发展的阶段Oslash;现代人力资本管理与传统人事管理差异Oslash;典型案例分析与问题探讨第二讲人力资本管理的总揽Oslash;人力资本管理的核心模块Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;人力资本管理的主要目标Oslash;典型案例分析与问题探讨Oslash;系统思考人力资本工作Oslash;典型案例分析与问题探讨第三讲人力资本规划与管理Oslash;人力资本规划内涵Oslash;人力资本需求分析Oslash;人力资本供给分析O
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讲经理人的自我变革——深度透视90后Oslash;经典案例探讨与深度解析Oslash;时代的变化与管理对象的变化Oslash;90后的显著特征综述Oslash;经理人的心态与角色调整第二讲构建和谐文化——注重90后沟通Oslash;经典案例探讨与深度解析Oslash;沟通的重要性与内涵Oslash;90后沟通的攻心要诀Oslash;案例透视与深度解析第三讲打造训练有素的队伍——职业化塑造Oslash;职业化的经典实质表现Oslash;职业化常见经典误区Oslash;职业化的内涵与真谛Oslash;经典案例探讨与深度解析Oslash;90后的职场攻心管法第四讲科学的管理机制——激活企业，激活士气