曾曲海老师的内训课程
“无边界沟通”课程大纲 作为一名职场人士，职场的成功也是人生的“成功”，因此“与人相处”是成功的基石，在工作过程中要逐步形成了战略思维和战略意识，去领悟到“成功”的智慧和取胜的法则。 因此“无边界沟通”是强调无论你从事什么职业，学会沟通的“道”与“术”，与上级、同事与客户的保持良好的工作关系，你就在成功路上走了85。 该课程中汇集了角色模拟、游戏、讨论和分享等多种学习方式，教会我们如何处理好的人际与工作关系。促进同事间的相互了解和沟通，营造轻松积极、乐于分享的学习氛围，学员将从彼此交流中受益。 第一章：人际影响力 了解人际影响力对于各层管理人员的关注度都同等重要，对于不同的人际关系，会
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九段经理课程大纲课程背景BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入导职一名运营总监高守谭。来到新环境，面对要求苛刻且喜欢“挑毛病”的上司，高守谭该如何相处外部商业环境瞬息万变，高守谭能否抓住机会助力公司业务发展能力越大，责任越大，当需要带领更大的团队勇往直前，高守谭能够顺利做到.……现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之间的各种人际关系，以及由此产生的管理问题。《九段经理人》360°剖析经理人工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合，让学员在19组工作场景的
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沟通密钥课程大纲#课程背景#为什么你说是一个样，别人做出来是另外一个样为什么一件事情由一个部门主导却没人配合为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”--松下幸之助。员工所需的最重要的三项技能依次为:沟通能力、管理能力和团队合作能力。研究表明，管理者会把70的时间用在沟通上，一个团队70以上的误会都来自干沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。本课程不仅仅讲授技巧、流程、工具，让学员在领会沟通的底层逻辑的基础上
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《打造高效能的人力资源管理》课程说明书【课程收益】1、通过学习，能够让管理者清晰自身在员工管理中的定位和职责。2、学会在部门内运用“选、用、育、留”的人员管理方法。3、提升管理者的管理意识和业务视角，提升人员管理过程中的技巧。4、让管理者更了解HR部门业务，与HR部门紧密协作，完成组织目标5、标准课时课堂将会安排学员进行现场练习，由老师进行管理方式方法的教练，提升个人管理能力。【课程背景】进入VUCA时代，90后、00后员工陆续进入企业，原有的管理方法未必能使用各类状态，学习非人力资源的人力资源管理，基于从人员管理的方法入手，结合人员管理的核心逻辑，进行内部管理能力的提升，能够有效的营造企业内
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破局者课程纲[课程背景]在由新时代国际政治、经济、疫情等多方面因素构成的大的商业环境之下，企业普遍面临着成长速度不及预期、业务增长乏力、缺乏突破性发展思路等问题。外部因素的主导作用首当其冲，但管理团队和员工的内在性因素也同样不可忽视。其中缺乏主动性、积极性，缺乏创造性解决问题的意识和思路，是一个普遍存在的现象。当前每个人都能或多或少的感觉到，旧的格局已渐逝去，但新的格局还不明朗如何在新秩序建立起来的前夜，避免成为旧格局的祭品，在新秩序中业赢得生存之机，是当前摆在企业乃至个人面前真实的挑战。《破局者》课程针对这一问题应运而生，为企业挖掘内生性动力、寻找破局发展思路提供了全新的培训解决方案[课程对
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管理者8项修炼的课程介绍 展示了一名管理者的成长过程，系统地讲解了从最基本的 管理自我 到管理他人，再到 管理团队的技巧学习，并通过案例的演练，逐步提高你的管理水平，以适应公司文化的管理风格。 【课程介绍】 “管理者8项修炼”以建立良好的人际关系为基础，通过有效沟通以期达到自身积极的工作跟进。在管理好自我的基础上，再进一步地学习有效的激励、工作辅导及处理冲突的方法，如何参与团队建设发挥教练技术进而上升到管理一个团队。 【课程特色】• 进阶式课程，员工职业生涯发展成长之路的必经课程，全程展现管理自我、管理他 人和管理团队的路线图，并提供沿途成长工具。• 精心设计了适合的管理案例，与五