梁源峰老师的内训课程
一、中国房地产企业战略困局及中国房地产行业未来发展趋势laquo;中国房地产企业普遍存在的战略外部困局综述laquo;中国房地产企业普遍存在的战略内部困局综述u流浪汉现象（含案例分析）u追星族现象（含案例分析）u计划、战术代替战略现象（含案例分析）u个人意志代替战略现象（含案例分析）u赶鸭子上架现象（含案例分析）u见异思迁现象（含案例分析）u事后诸葛亮现象（含案例分析）u见树不见林现象（含案例分析）laquo;中国房地产行业未来发展趋势二、如何破局--基于SOPP的战略管理体系解读laquo;基于SOPP的战略管理体系综述laquo;基于SOPP的战略管理体系在房地产标杆企业中的实际应用效果（
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1、房地产管控模式的核心内容与应用1.1什么是管控模式1.2管控体系的核心内容1.3管控方法及应用1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)2、房地产管控模式与组织设计方法2.1管控模式与组织设计的依据与原则2.2管控模式与组织设计步骤和方法2.3管控模式与组织设计的文化2.4管控模式与组织设计效果的评价3、房地产组织内部管控权限与边界3.1组织管控模式对应的授权体系设计3.2授权的原则与风险控制3.3组织内部接口的边界设计案例分析二：某知名房地产公司的组织结构与职能设计案例分析三：某知名房地产公司的总部/区域公司/
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1.“高周转”时代下的房地产计划运营管理范畴和作用概述L．1房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值”l.2从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心：“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”2.计划运营管理——“管项目进度”2.1工具设计篇：2.1.1项目一级计划管理：把控项目收益案例：从龙湖一级节点设置看项目现金流和收益指标管控案例：从华润置地各业态一级计划模板看各类业态开发管控要点2.1.2项目二级计划管理：设定项目进度管理基线，把控项目全局案例：住宅项目二级计划节点选取原则案例：从计划模板看万达广场开发二级计划节点选取原则案例：首创置业对工期
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一、房地产企业绩效管理常见问题研讨1、分组讨论，提出问题2、分小组发言3、老师点评，提出问题的解决方案4、老师讲解：绩效管理的战略导向及经营导向二、房地产企业激励体系常见问题研讨1、分组讨论，提出问题2、每组发言，老师点评并提出应对策略3、老师讲评如下内容（1）综合激励体系（2）激励体系如何体现企业战略及经营目标（3）激励体系如何与绩效管理体系对接（4）如何评估企业激励体系的优势（5）如何评估管理者的激励能力三、房地产企业非金钱激励策略及方法1、分组讨论并角色扮演如下内容或场景（1）如何零成本的激励（2）如何激励优秀员工（零成本）（3）如何激励业绩差的员工（零成本）（4）如何激励老员工（零成本
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一、房地产企业人力资源管理特点1、人力资源管理系统综述2、房地产企业人力资源管理的特点二、房地产人力资源管理定位1、HR管理部门的客户2、房地产HR管理的对象3、房地产HR管理的目的4、房地产HR管理的价值5、房地产HR负责人的基本素质三、基于战略的房地产HR管理架构四、房地产企业人力资源战略1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容2、HR部门必须了解企业文化的哪些内容3、关于战略与文化五、房地产企业人才能力规划1、能力规划基准表举例2、项目后评估及反思、提炼3、商业地产开发的关键能力4、产业地产开发的关键能力5、组织能力——简化的素质模型举例六、房地产企业管控与流程1、管控、管控体系的概念2、
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一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势1、生涯的含义2、生涯管理的含义3、生涯管理产生的背景4、目标管理4.1目标管理概念的提出4.2目标管理的人性假设4.3有效目标管理的特点4.4房地产企业应设立目标的8大领域4.5目标管理的障碍5、生涯管理的发展趋势6、影响生涯管理的组织发展趋势6.1组织的分散化与虚拟化6.2组织的扁平化6.3组织的多元化6.4组织的信息化6.5组织的全球化7、生涯管理的任务8、生涯管理的基本内容二、生涯管理在房地产企业中的导入1、生涯管理导入的前提条件2、管理培训3、生涯管理对房地产企业提出的要求三、房地产企业对生涯管理的前期规划1、生涯导入与管理委员会的组成2、组