易生俊老师的内训课程
部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与绩效管理“4 1”2.1.绩效管理体系设计的四个原则2.2.每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素2.3.绩效管理模型2.4.绩效管理“4 1”的具体内容3.编制切实可行的绩效计划3.1.到底采用什么的考核指标才合适
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部分：打造市场导向的柔性化型组织1.流程型组织1.1什么是流程型组织？流程型组织的特点是什么1.2职能型组织与流程型组织的应用对比1.3流程型组织的优缺点1.4建立流程型组织的指导原则1.5流程型组织建立四步法1.6建立流程型组织时应注意的问题2.基于公司战略的流程策划2.1什么是流程策划？2.2如何进行流程策划流程策划的工具和方法2.3建立企业流程总图的方法和技巧案例分享：某知名上市公司流程总图设计过程互动练习：绘制本企业的流程总图3.如何培养组织的流程经理3.1谁是流程经理？流程经理是一群人而不是一个人3.2流程经理的角色与定位3.3流程经理的知识结构和基本要求3.4流程经理的发展机遇和挑
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前言：部门经理人事管理遇到的难题1不好选2不好管3不好用4不好留部分：非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分3.部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理第二部分：部门经理要学会工作分析与素质模型案例：张经理在人事这块为什么手忙脚乱？1.部门经理人事管理的步——岗位分析1.1.部门经理为什么要做岗位分析1.2.岗位分析的基本要素 ——六个W一个H（前面的都按照这个后移是否条理性更强）1.3.做好岗位分析需要哪些资料1.4.岗位分析的实用技法——面谈、问卷、观察、日志1.5.岗位分析结果的运用2.部门
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部分：完善的绩效管理与薪酬管理 ——企业成功必备法宝1.成功的绩效管理与薪酬管理的核心内容2.完善的绩效管理就等于完善的薪酬管理？绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.直线部门与HR部门在绩效管理与薪酬管理上的区别第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧现场互动：企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择1.企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择2.帮助企业业绩倍增的绩效考核管理“七步法”步：定方向u设计业绩倍增的绩效考核方案必须考虑的几大关键因素第二步：选方法u如何选择适合本企业的绩效考核方法？4种方法的优劣对比及适用范围、应用策略案例分享：恒大地产的“334”计划管理及计划考核体系uKPI指标提
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部分：为什么企业离不开绩效管理？1、何谓管理的三要素(3P)2、绩效与绩效管理3、绩效管理在企业运营中的角色和地位第二部分：绩效管理的战略目标及其如何发挥作用1、绩效管理的战略目标2、绩效管理在企业层面如何发挥作用3、绩效管理在部门层面如何发挥作用4、绩效管理在岗位层面如何发挥作用案例分享：某知名公司岗位说明书第三部分：绩效管理如何帮助企业业绩倍增现场互动：企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择1、企业发展阶段与绩效考核方向及策略选择2、帮助企业业绩倍增的绩效考核管理“七步法”步：定方向u设计业绩倍增的绩效考核方案必须考虑的几大关键因素第二步：选方法u如何选择适合本企业的绩效考核方法？4种方法的
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部分：团队管理F1启示录：冠军是怎样铸就的。1.团队管理常见问题2.认识团队2.1团队的概念、特点以及应具备的三个条件现场互动：成为团队应具备的条件？2.2团队发展的四个阶段及其重点工作：成立期、动荡期、稳定期、高产期2.3高绩效团队的标准第二部分：高绩效团队建设的五大绝招1.选择合适的团队负责人和团队成员1.1.团队负责人的选择标准1.2.高效团队至少需要三种不同技能类型的成员（技术型、人际型、解决问题型）1.3.组建团队的几大关键点1.4.团队精细化管理的核心内容2.共同建立有效的流程和规章制度2.1.盘点现有的流程、制度2.2.共同认可 简单有效 执行反馈原则3.确定清晰、合理的目标和配