易生俊老师的内训课程
部分：企业组织管控模式的选择1.何谓管理的三要素(3P)？2.组织管控体系中常见的四个问题3.组织管控设计的五项原则4.组织管控体系设计“六步法”5.三种组织管控模式对比分析及应用6.三种常见的项目管控模式对比分析及应用现场互动：讨论企业不同发展阶段的组织管控模式7.如何选择适合企业的组织管控模式？三要素分析法应用第二部分：设计匹配企业战略的组织架构1.组织架构如何与企业战略匹配？组织架构设计的原理与方法2.怎么样解决企业机构臃肿的问题？制定部门设置数量限额的方法与标准3.如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带？管控边界与权责体系设计“三步法”4.权责体系设计的核心要领第三部分：如
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部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与绩效管理“4 1”2.1.绩效管理体系设计的四个原则2.2.每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素2.3.绩效管理模型2.4.绩效管理“4 1”的具体内容3.编制切实可行的绩效计划3.1.到底采用什么的考核指标才合适
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部分：企业品牌与个人品牌的关系1.什么是品牌？品牌的价值贡献是什么？2.品牌彰显什么？视频赏析：二个产品广告分别凸显品牌什么特征？3.何谓个人品牌？4.为什么个人品牌越来越受到职业人士的重视？5.为什么个人品牌决定个人成就和企业成就？企业品牌与个人品牌的关系更趋紧密第二部分：如何创建和管理个人品牌1.企业需要什么样的员工？关注人力资本市场的需求变化2.职业发展过程六阶段模型3.创建个人品牌六步法3.1认识自己（思路决定出路,结果改变人生）运用SWOT分析工具清晰自己的优势、劣势、机会和挑战（威胁）现场互动：自己动手做名人的SWOT分析3.2确定个人使命、愿景3.3清晰个人在工作和生活中核心角色
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部分 大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.0项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.0大型活动项目管理模式与管理流程3.1大型活动项目管理模式3.2大型活动项目管理流程第二部分 大型活动项目策划1.0大型活动项目立项与可行性研究1.1项目创意与策划爱德华·德·波诺水平思考法头脑风暴法现场互动演练：活用水平思考法1.2项目立项程序和内容案例分享：项目建议书模板及编
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部分：培训管理概述1.培训管理在企业运营中的价值贡献2.成功培训管理的关键因素3.企业培训发展的四个阶段4.企业培训管理体系框架及其运行图第二部分：培训课程体系1.培训课程体系设计方法1.1培训与企业战略统一1.2培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合1.3培训要以业务为导向2.培训需求调查和分析2.1组织分析2.2工作分析2.3人员分析互动练习：如何成功开展培训需求调查分析活动？案例分析：某标杆企业资深程序员和客户代表的培训地图工具箱：某知名企业年度培训需求调查表第三部分：内外部培训资源体系1.内部资源建设1.1内训师队伍的建设培养互动练习：如何有效开展选拔内训师的活动？1.2核心课程库建设
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前言：部门经理人事管理遇到的难题1不好选2不好管3不好用4不好留部分：非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分3.部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理第二部分：部门经理要学会工作分析与素质模型案例：张经理在人事这块为什么手忙脚乱？1.部门经理人事管理的步——岗位分析1.1.部门经理为什么要做岗位分析1.2.岗位分析的基本要素shy;shy;shy;shy;shy;shy;——六个W一个H1.3.做好岗位分析需要哪些资料1.4.岗位分析的实用技法——面谈、问卷、观察、日志1.5.岗位分析结果的运用2.部门经