赵国祥老师的内训课程
讲、营销队伍管理的常见问题 中国企业营销管理的困境 中外企业营销管理的差异 中国市场的环境的五大特征 营销队伍常见的七个问题 营销队伍现状的分析 第二讲、狼性营销管理的认识 市场运作的推拉现象 控制营销管理的两大资源 卓越营销管理发挥的效力 营销管理五要素 营销模式的核心分类 效能型及效率型管理模式 第三讲、放单飞前的专项训练 营销人员的职业生涯规划 营销人员的专业素质培养 营销人员的心智修炼 营销训练中常见的问题——培训的马太效应-确定重点培训 放单飞前的系统训练——设计培训流程和实施 职场实战训练技巧——实际案例演练 实战训练方法分享——培训的2
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一、成功的思维方式 1.成功的定义 2.成功三大标准 3.成功十大关系 【作业】什么是你的目标 二、成功的九大理念 1.成功是因为态度！ (1)态度与能力的关系 (2)对待环境的四种反应 2.我是我认为的我 (1)改变的轨迹 (2)思维方式决定结果： 3.我是一切的根源！ (1)对事物两种不同评价 (2)ABC情绪理论 4.不是不可能，只是暂时还没找到方法 (1)不要自我设限 (2)如何不说不可能 (3)头脑风暴工作法 5.山不过来，我就过去 (1)要想事情改变，首先得改变自己 (2)只有借由改变自己，才会终改变别人 6.每天进步一点点 (1)
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部分 ：团队与意识 前言：案例导入：三只老鼠---企业的绩效管理 生物个体需要群体 成功需要精诚合作 如何管理和领导团队： （一）权力与领导力 1、权力戒律： 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用 戒律六：慎用权力 2、权力滥用的现象 3、慎用权力 4、什么是领导力 5、领导力的特点 6、权力与领导力 7、建立领导力的八个规则 规则一：要有一颗公心 规则二：成为业务的领头羊 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性 规则五：煽动性 规则六：坚持 规则七：
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章 关于团队的正确理解和团队概述 一、什么是团队 1、讨论：以下哪个是团队 旅游团 犯罪团伙 2、团队的定义 二、团队的力量 1.关于蚂蚁军团的思考 2.大雁的启示（视频短片） 三、团队（Team）新解 四、有效团队具备的特征 五、团队合作对于组织的好处： 1.提出新的观点和看法 2.作出高质量的决定 3.更好地解决问题 4.顺利地进行改革 5.提高雇员的满意程度 六、团队合作对于个人的好处： 1.接受新的挑战 2.更好地利用自己的才华与能力 3.有利于成长和学习 4.更多地分享组织的成绩 5.作为团队的一部分而得到激励 6.更好地决定关系到自
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单元：用新的眼睛看世界 一、关于时间与生命： 1、计算你如何运用你的时间：请写下一天24小时你所从事的活动，及你在上面花费的时间。 2、计算出你在各项活动上花费时间的比例 3、写下你认为自己的寿命 4、按比例计算出你一生在各项活动上面花费的时间 5、感受一下，这是否是你想要的生活？ 6、时间不是一年一年浪费的，是一天一天浪费的。管理好每一天，就管理好了你的生命。 二、撕纸游戏：感受失去生命中重要的东西时内心的痛，令学员感悟，从而珍惜生命，善用自己的每一分每一秒。 第二单元：你的职业生涯 一、站在现在看未来——你在为谁打工？ 1、从学生到员工的转变 2、谁是你的老板？