杨立国老师的内训课程
杨立国《非财务经理的财务管理》总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3. 从企业的经济循环看财务 ◆ 两大资金来源和两大资金运用 ◆ 两大增值环节 ◆ 四大经济活动4. 现代企业财务管理框架 ◆ 核算型财务 ◆ 管理型财务 ◆
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高管的全面预算管理（1天） ---企业全面预算与绩效控制课程收益： 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制；2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位；3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划；4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营
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内部控制与风险管理体系构建与运行—案例与操作第一部分：引言1、风险无处不在……2、由日常行为看内控本质 ◆ 日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想 ◆ 制衡——内部控制的本质之一 ◆ 监控——内部控制的本质之二 ◆ 激励——内部控制的本质之三和尚分粥故事的启示3、由国内外风险案例看内控 ◆ 美国世通公司案例 ◆ 英国巴林银行案例 ◆ 中航油新加波公司案例 ◆ 四川长虹案例 ◆ ……4、内部控制与舞弊理论5、企业不同发展阶段对内控的需求程度第二部分：内部控制的来龙去脉1、内部控制的概念2、现代内部控制的起源与发展 ◆ 内部牵制阶段 ◆ 内部控制制度阶段 ◆ 内部
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财务战略与现金流管理 （课程大纲，2天）第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1. 中国诸多企业财务管理现状 ◆ 领导不满意 ◆ 业务部门不满意 ◆ 财务自身很困惑2. 本质原因 ◆ 财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策 ◆ 财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求 ◆ 就会计论会计，就财务论财务3. 现代企业财务管理应履行的功能 ◆ 支持领导决策 ◆ 支持战略落地 ◆ 支持利润创造 ◆ 支持
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财务战略与现金流管理 （课程大纲，2天）第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1. 中国诸多企业财务管理现状 ◆ 领导不满意 ◆ 业务部门不满意 ◆ 财务自身很困惑2. 本质原因 ◆ 财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策 ◆ 财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求 ◆ 就会计论会计，就财务论财务3. 现代企业财务管理应履行的功能 ◆ 支持领导决策 ◆ 支持战略落地 ◆ 支持利润创造 ◆ 支持
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部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1. 中国诸多企业财务管理现状#61557; 领导不满意#61557; 业务部门不满意#61557; 财务自身很困惑2. 本质原因#61557; 财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策#61557; 财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求#61557; 就会计论会计，就财务论财务3. 现代企业财务管理应履行的功能#61557; 支持领导决策#61557; 支持战略落地#61557; 支持利润创造#61557; 支持运营管理#61557; 支持风险控制#61557; 支持资本运作4. 从企业五大视角看财务管理#61557; 信息：企业神经系统#6155