杨立国老师的内训课程
快速发展民营企业之管控突围与升级——体系建立和全程实战一、快速发展民营企业之管控困境1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革#61656; 战略转型#61656; 结构调整#61656; 管理升级2. 民营企业快速发展中的管控困境#61656; 人治还是法治？#61656; 习惯经验管理与制度规范？#61656; 市场变化与计划管理？#61656; 决策者思想如何得到贯彻执行？#61656; 部门自主管理与管理系统整合？#61656; 老板很累，如何放心的授权？#61656; 如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？#61656; 职业经理人与创业团队的用人困境？#61656; 业务干
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部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题u信息：企业神经系统u资金：企业血液系统u利润：企业生长系统u风险：企业免疫系统u资本：企业繁育系统4.现代企业财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务5.财务报表的本质——企业的经济循环的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大增值环节u四大经济活动u财务报表的基本原理6．非财务经理会计基本知识u三张报表基本结构u会计六要素u会计恒等式u会计做账基本规则u会计基本活动u会计活动的成果——财务报告体系u案例分析第二部分：摸清家底
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部分：代理商老板要懂财务 1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 现实中企业管理人员的“财务障碍” 现实中企业财务人员的“管理障碍” 2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财” 企业总体管理体系 人力体系和财务体系在企业中的地位 3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。 企业业的成功首先是财务的成功 企业的失败终是财务的失败 4. 老板不懂财务可能违法，甚至犯罪 5. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 信息：企业神经系统 资金：企业血液系统 利润：企业生长系统 风险：企业免疫系统 资本：企业繁
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部分：集团企业解读1. 什么是企业集团2. 什么是集团公司3. 分子公司的多种形式4. 形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立条件6. 企业集团的组建方式7. 为何要成立企业集团8. 集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标#61618; 信息对称#61618; 效率提升#61618; 风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架#61618; 以战略为导向#61618; 以组织结构为框架#61618; 以法人治理为纽带#61618; 以管控模式和手段为核心#61618; 以管控流程和制度为载体#61618; 以保障体系为支撑三、集团管控模式——关于集分权的总
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一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理Oslash;如何理解全方位？Oslash;如何理解全过程？Oslash;如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值Oslash;战略目标落地化Oslash;经济活动目标化Oslash;管理方式精细化Oslash;经营活动受控化Oslash;资金控制提前化Oslash;绩效管理依据化Oslash;成本控制约束化4、