杨立国老师的内训课程
企业家财务战略思维——价值创造与风险管控（课程大纲，时间2天）总体结构：一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控具体结构：一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位财务的独特性：成也财务，败也财务企业业的成功首先是财务的成功企业的失
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《财务报表阅读分析与管理》 一、 管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质 二、 会计基本知识1、三张报表基本结构2、会计六要素3、会计恒等式4、会计做账基本规则5、会计基本活动6、会计活动的成果——财务报告体系案例分析 三、 如何阅读资产负债表1、资产负债表是企业的“底子”2、资产负债表基本样式3、如何看资
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企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1. 一个深奥理论和一个通俗的故事2. 什么是企业风险3. 什么是财务风险4. 财务风险种类5. 财务风险发展的四个阶段6. 财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1. 日常生活中的内控思想2. 什么是企业风险3. 什么是内部控制4. 美国内部控制的发展5. 中国内部控制的发展6. 内部控制与风险管理的关系7. 内部控制的五要素8. 企业内部控制的两个层面二、内部控制规范解读（一）内部控制基本规范1）总则 2）内部环境 3）风险
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优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业财务人士如何进行职业发展规划，做到财务经理和CFO的职位后还有发展空间吗，过去的纯会计和纯财务思维将会大大制约我们的发展？本课程将就如何解除职业发展的困惑进行分享。3、接近年底，作为企业的财务负责人如何总结当
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战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 ➢ 战略转型 ➢ 结构调整 ➢ 管理升级2. 民营企业快速发展中的管控困境 ➢ 人治还是法治？ ➢ 习惯经验管理与制度规范？ ➢ 市场变化与计划管理？ ➢ 决策者思想如何得到贯彻执行？ ➢ 部门自主管理与管理系统整合？ ➢ 老板很累，如何放心的授权？ ➢ 如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？ ➢ 职业经理人与创业团队的用人困境？ ➢ 业务干部