郭楚凡老师的内训课程
七个习惯是一个持续成熟的模式：一、习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的，他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。1、人类四项独特的天赋2、团队成员之间消极被动行为的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式4、解决问题的步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上6、如何扩大你的影响范围二、习惯二：确立使命（自我领导的修炼）有效能的人会设计自己的未来，他们的工作及生活的各个领域是由使命开
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视频：生命的后一天讨论：我们的效能问题出在哪里一、职业人士必须学会时间管理视频：被时间拖垮的经理小实验：铁桶装沙1、看待时间的三种观点2、时间的特征3、时间资产计算图4、时间的分配与运用5、你的时间价值几何6、时间管理的历程7、什么是时间管理8、时间是怎样被浪费的？9、学习时间管理的意义二、对你的时间管理现状作出评估小测试：你浪费时间的情况严重吗？1、时间窃贼分析2、个人时间管理的分析与评估案例：某分公司总经理的时间分配状况三、对时间进行计划1、确定角色和价值观和人生目标讨论：效率VS原则要事的时间管理矩阵明确自己的价值观—把握做事的原则和优先次序第四代时间管理涉及到的8个领域讨论：当任务出现
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讲团队精神的真谛为什么精英球队会失败为什么人多不一定力量大团队精神永不可少第二讲你需要一个团队团队的力量永远大于个人没有完美的个人，只有完美的团队团队意识,个人英雄主义第二第三讲你为什么需要团队共同价值高于个体价值共同协作价值高于单干价值社会价值高于利润价值团结就是力量，合作就是力量第四讲团队协作精神团队是我，我是团队步调一致，才能赢得胜利我为团队付出，团队使我成长第五讲团队和我不可以分离团队协作精神不可少先有团队，才有个人团队形成真正的凝聚力第六讲团队深层沟通团队沟通的原则消除团队沟通的误区优秀团队成员的七个沟通习惯第七讲团队必须有位优秀的领导群雁高飞头雁领全力以赴,支持领导准确把握团队的定
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导入：结果执行力认识威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？播放影片《大阅兵》片断1、凭什么战无不胜？2、军人的特质是什么？3、军队是好的商学院4、当军人成为CEO5、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼6、张瑞敏的军人情结7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？部分：执行环境篇1、构筑执行环境及打造商业人格一、环境的重要意义到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？我们的行为会不会受到客观环境的影响在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？为什么打造企业的结果执行力需要总裁推动？结果执行力是自上而下还是自下而上？二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格为什么而学比学什
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单元：积极的心态1.0积极心态的魔力2.0消极心态的十大原因3.0消极心态的后果4.0积极与消极—ABC情绪论5.0您具备追求成功人生的心态吗？ 四个信念： 我有必定成功公式 过去不等于未来 做事先做人6.0是的，我准备好了第二单元：认识企业1.0企业是什么2.0企业的组织3.0工作场所是什么4.0新晋人员的职业化素质5.0您与企业的关系=双赢第三单元：科学的工作方法1.0PDCA工作法2.0科学工作进行的六程序3.0了解你在企业的角色4.0接受命令的三个步骤5.0程序化计划的五个步骤6.0解决问题的九个步骤7.0企业新人工作的基本守则第四单元：企业内的人际关系技巧1.0企业内人际关系
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部分销售精英呼唤狼性单元中国企业呼唤狼性1、市场经济信奉丛林法则2、经济寒冬加速企业洗牌3、华为20年加冕为王的启示4、中国企业呼唤狼性第二单元狼性精神，企业崛起之道1、狼性精神三大特点2、企业发展四阶段VS狼性精神3、中国企业呼唤狼性第三单元狼性精英八大特征1.够忠—绝对服从2.够神--激情无限3.够狠—坚决进攻4.够忍—持久耐心5.够铁--团结至上6.够定--吃苦耐劳7.够真—认真负责8.够胆--勇气无比第二部分心态决定销售业绩单元销售是改变生活的捷径1.销售工作八大好处2.销售业绩差异的原因◇思考:你是为了工作而生活？还是为了生活而工作？◇激励游戏：我很好，真的！第二单元理解我们的态度1