李海燕老师的内训课程
课程名称：员工离职管理课程介绍面对外部市场、竞争对手、升职加薪的诱惑，面对猎头无孔不入的挖脚，各个企业遇到了一件非常令人头疼的问题，即员工离职率在不断升高，甚至于离职也象瘟疫在快速传染及漫延，培养好的人才不断流失，新来的人不能很快上手工作，青黄不接的局面令人几近崩溃！而我们的管理者绝大部分为业务或技术出身，遇到这些状况束手无策，如何自省自己的行为对于团队的影响？如何了解员工离职的真实原因？如何洞察员工的离职意向？如何挽留与沟通？将成为共同关心的话题。课程目标1、 学习留人的几大措施2、 明确一线经理在员工离职过程中的职责3、 掌握洞察员工离职倾向的方法4、 掌握离职面谈技巧培训对象高管、各部门
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课程名称：人员甄选与面试技术课程介绍：人才的招聘与选拨是企业人员管理的首要工作，招聘的质量直接关系到企业的发展，选人的关键在于价值观上与企业的融合，而价值观并非可以通过培训得以解决，因此，选到适合企业发展的人将直接影响到企业的兴衰。本课程通过对人才招聘中征募、甄选、配置、融入等各关键环节的阐述，技巧的呈现，让学员掌握面谈的核心技术，使学员能够在工作中得以应用。培训目的：1. 理解招聘在企业及人员管理中的重要性2. 正确描述用人需求和标准3. 了解作为面试考官应具备的素质4. 运用行为事件法面试候选人5. 会列结构化面试提纲6. 掌握无领导小组讨论等相关面熟技术7. 运用各种候选人的信息等做出科
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课程名称：基于人力资源规划的战略性招聘体系建设课程介绍： 招聘是人力资源管理中最基础也最重要的工作，但是仅为了招聘而招聘，已无法真正满足企业的需要要，如何做到业务伙伴的角色，如何能够配合企业的战略及人力资源规划做真正有价值与意义的招聘活动，则成为当今战略性招聘的重点。课程目标：1. 掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2. 掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3. 掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴4. 掌握战略性招聘的技术与方法授课时间2天课程主体内容一． 企业发展及人力资源现状解析#61656; 人才与企业成功的关系#61656; 企业发展过程中需要什么样的人才#6165
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课程名称：基于KPI的绩效管理体系课程介绍 从国内外成功的人力资源管理实践来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最有价值也是最难操作成功的模块！ 本课程从绩效管理体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，剖析绩效管理成功的关键环节是什么，如何有效设计基于三级KPI的绩效管理体系。课程目标1. 了解绩效体系的关键要素：目标管理、绩效考核、绩效沟通等2. 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解3. 掌握如何设计绩效考核体系4. 掌握如何设计结合平衡记分卡（BSC）的三级关键绩效指标（KPI）5. 掌握设计绩效考核流程和制度，掌握各种绩效考核表
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课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程介绍：课程将透过案例、脑力振荡、情景模拟等手段，通过大量的互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在角色转变和人员管理技能方面学习到最实用的技巧，最终提升公司的管理效益。课程目标：#61550; 让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；#61550; 提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；#61550; 让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；#61550; 提高公司的管理效益, 帮助经理人完成向People Manager 的转变；提高一线主管/经理的工作计划、工作布署、辅导和激励下属、绩效管理和员工发展规划的实战管理