李家贵老师的内训课程
华为数字化转型【课程梗概】本课程将深度解析数字化转型在企业的关键痛点和特点，以华为的数字化转型为案例，帮助企业理解为什么需要进行数字化转型、如何进行数字化转型以及转型后的业务模式创新。课程涵盖了数字化转型的各个层级和要素，以及转型过程中需要注意的的关键方面。【课程特色】深度解析华为的数字化转型案例，具体而实用。突出数字化转型的关键要素和挑战，帮助学员理清转型思路。强调文化、业务IT一体化、数字安全和工作模式的重要性，提供实际操作建议。结合实际案例和实践经验，使学员能够将所学知识应用于企业内训实际工作中。【授课方式】理论讲解：通过讲解数字化转型的核心概念和要点，帮助学员建立基础理论知识。案例分析
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大数据和智慧养老课程首要目标通过鲜活案例让相关大数据、智慧养老业务人员和技术人员了解大数据和智慧养老的行业知识，掌握大数据、智慧养老的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术（包含大数据和物联网），从而实现价值重塑。其次，课程力图让学员理解大数据和智慧养老的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时，介绍行业相关的案例。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变
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大数据在商业银行的应用课程首要目标通过鲜活案例让相关大数据、业务人员和技术人员了解大数据的行业知识，掌握大数据、智慧大健康的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术，从而实现价值重塑。其次，课程力图让学员理解大数据的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时，介绍行业相关的案例。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论大数据实操方法论一、Why: 背景、目
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大数据中台、数据管理和数字化转型分享随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，顺应外部数字化发展形势，满足公司数字化运营需求，当前公司信息化数据体量大、来源分散，集团缺乏信息化数据标准和管理体系以及集团数字化运营管理的支撑需要，为了加快企业数据治理体系建设，明确数据治理归口管理部门，加强数据标准化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据治理能力成熟度。有效支撑公司数字运营管理中心规范运行和持续优化，为公司经营管理数字化赋能。学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论大数据实操方法论一、Why: 背景、目标和要求 时代的要求 ：大数据和人工的发展趋势
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导向利润提升的高质量运营管理导向利润提升的战略规划1、战略规划方法2、战略解码框架3、开好三个会4、五看三定看客户看自己看行业看竞争对手看机会点5、建立结果导向，多劳多得的绩效管理制度二、存量运营提升利润1、存量用户存量产品精准用户营销存量用户精准营销项目类型存量用户精准营销核心需求存量用户精准营销发展方向：自助化和智能化存量用户精准营销平台设计理念存量用户精准营销解决的问题存量用户经营核心工作流程存量用户精准画像，助力精准营销存量用户精准画像，构建用户已有标签体系大数据算法建模，快速定位用户群体存量用户特定客户群-目标客户输出智能自助提取数据，提升工作效率，快捷，方便重点能力打造-营销活动管
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分享主题：企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？分享纲要一、DX项目的三阶十二步法 二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理：船模型架构管理：一体四面 细化架构蓝图流程管理：端到端集成IT管理：面向业务价值DX项目IT系统特征的变化IT产品规划、建设、运营一体化七横八纵的DX项目管理框架-八纵三、案例： 1.某企业数字化转型项目组织结构2.项目组织结构——蓝图规划3.项目关键任务项目第一阶段任务：现状洞察与差距分析方法项目实施策略项目调研任务项目洞察总结4