兰涛老师的内训课程
解决问题与做决策兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的学会解决问题与做决策的专业技巧拓宽思路提高解决问题的能力学会总结规律，将解决方案流程化标准化课程收益提高员工解决问题与做决策的能力提高团队的凝聚力和工作效率学员对象企事业单位员工 时间安排 2天课程大纲DAY 1第一天Topic主题Learning Objectives学习目的Knowledge知识点Training Approaches学习方式Time时间小时1.问题的概念与解决问题的步骤问题的概念与内涵改变观念和态度科学观与艺术观区分式思考解决问题的流程心态的调整讲解讨论练习112.情况描述与问题确定学会完整清晰的描
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科特勒营销理论创新与应用兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的了解传统市场营销学理论及其发展过程了解现代新媒体营销的方法和案例企业从业人员能够在理论指导下改进营销方案和运营课程收益促进销售的同时降低营销成本改善客户关系整合营销团队提高营销工作效率学员对象企业高管、部门主管、营销从业人员时间安排2天课程大纲DAY 1第一天Topic主题Learning Objectives学习目的Knowledge知识点Training Approaches学习方式Time时间小时破冰相互了解学员介绍建立学习小组团队讨论0.51.市场营销的概念和框架了解市场营销学理论基础市场营销学的历史和基本概
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企业文化兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的学习理解企业文化的理论和实践能够以身作则带领团队培育企业文化课程收益改善团队文化提高团队凝聚力和工作效率学员对象企业老板、高管、主管时间安排1天课程大纲第一天标题学习目的知识点学习方法时间（小时）破冰建立学习氛围相互了解讨论0.5管理心理学的发展了解企业文化的来龙去脉管理心理学的演变发展需求层次论双因素理论讲解讨论1企业文化的概念充分理解企业文化的概念和结构企业文化的误区企业文化的核心和层次结构企业文化的作用讲解讨论1企业文化的要素了解企业文化要素之间的关系企业文化体系讲解讨论0.5企业文化的创造了解如何开始创造企业文化对环境变化的
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企业战略制订与落地兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的理解什么是战略了解科学的战略制订方法掌握战略制订的方法和工具课程收益管理人员能够站在公司层面看问题带领团队协调一致达成战略目标学员对象企业高管/部门经理 时间安排2天培训大纲DAY 1第一天Topic主题Learning Objectives学习目的Knowledge知识点Training Approaches学习方式Time时间小时1.企业常见的现象和问题了解自身现状透过现象看本质讲解讨论0.52. 什么是战略了解战略的定义和内涵战略的本质讲解讨论13.企业战略的分类了解战略类型按层次分类和职能分类讲解讨论0.54.
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商务演讲技巧兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的了解和掌握演讲的七个步骤认清自己，取长补短能够充满自信地在众人面前演讲课程收益提高员工和管理人员的基本素质；提高营销人员和管理团队的表达能力和效率。学员对象企业员工时间安排2天课程大纲第一天 上午标题学习目的知识点方式时间自我介绍热场学员与讲师相互了解学员自我了解自我介绍讲解30分钟演讲的7个步骤了解演讲的程序和规律演讲的7个步骤：1全力以赴2分析听众3整理思路4视听效果5反复练习6放松心情愉7快享受讲解讨论练习1.5小时什么是陈述性演讲了解陈述性演讲的规律陈述性演讲的结构和比例设计开头/结尾/内容讲解 1小时第一天下午标题学习
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销售管理兰老师战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁学习目的转变观念和态度了解科学管理销售团队的方法全面掌握销售管理的基本方法和技巧学习收益提高销售管理人员的担当能力提高销售团队的凝聚力、工作效率和战斗力学员对象总经理、销售总监、销售销售管理人员和拟将提拔的潜在管理者 时间安排 3天课程大纲DAY 1第一天Topic主题Learning Objectives学习目的Knowledge知识点Training Approaches学习方式Time时间小时1.企业管理的基本概念改变观念和态度管理的艺术观与科学观管理工作的定义管理流程管理工作的范围与内容讲解讨论12.销售战略与销售计划学会制订销