曹育恺老师的内训课程
“武穆遗书”统兵铁律课程背景：商场如战场。很多成功的公司特别推崇军事艺术在管理中的应用，比如华为、海尔等企业，在早期都实行了非常严格的军事化管理，即使是现在，它们的管理依然以严格为最大特色。因为任正非、张瑞敏这个层次的企业家，都很清楚一个道理，管理出效益，科学的管理能产出更高的效率。中华大地上曾经出现过无数的英雄豪杰，他们就像夜晚的繁星一样照亮了历史的天空。如果要我只选出其中一位作为他们的代表，我将毫不犹豫地说：“岳飞！”关于岳飞的大名，稍通文史的中国人都知道。至于他的生平事迹，也几乎妇孺皆知。作为一代名将，岳飞亲自参与指挥了一百二十六
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MTP中高层干部管理技能训练课程背景：本课程是在原版MTP基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程。本以很强的实用性和可操作性特点，得到受训学员的高度认同。为达成企业目的和目标，为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培养模式。系统与实用正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！MTP(英文全称ManagementTrainingProgram）原义为管理培训计或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代
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讲、销售像在做什么？ ◎即将解决的问题 为什么我们销售人员总是处于被动？为什么公司总是不断地给我们提高销售增长率？为什么我们总是不断地遭受客户的打击与公司的否定？为何面对困难，面对危机有些业务员，就心力憔悴，六神无主，恐慌不止！ ◎课程演绎 学员分享：我认为销售就像------（活动），因为我觉得----- 老师引导：在活动中，你扮演的是什么角色呢？他有哪些特征？主要工作内容是什么？与其他的人有什么关系？你觉得应当如何处理他们之间的关系呢？ 学员总结： ◎给出的内容 销售就是你心里想的那件事情 心想事成不仅是祝福更是宇宙间亘古不变的法则 清晰销售映像，明确角色定位 第
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课程大纲： 破冰：无往不利的太极思维 部分认识执行力 一、什么是执行？什么是执行力？ 二、执行中的动力与阻力 为什么执行无力？ 小组讨论：是什么让我的执行力打了折？ 为什么要提升我的执行力？ 精彩影片赏析并讨论：执行是什么？ 三、提升自身执行的三件法宝：心态、熟悉作业流程、提升工作技能 四、太极思维应用 如何变“要我做”为“我要做”？ 第二部分执行力训练 式润物细无声 一、执行角色认知与心态调整 1、工作的目的是什么？ 2、工作的意义是什么？ 3、我的工作目标是什么？ 工作流程清晰了吗？ 我工作的角色是什么？ 4、