周建老师的内训课程
（培训时间：1-2天）----三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包
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（培训时间：1-2天）----升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识【蕴价值于人心，化理念为共识！】本课程专为解决如下企业文化管理难题： ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？ ◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？【融使命入行动、促愿景成现实！】 本课程切实做到让管理人员及关键员工： ◆ 领会企业文化的内涵、功能和作用，升级企业文化认知，积极参与企业文化工作，加强企业文化的理解及运用。 ◆ 深刻理解公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念，形成文化共识，掌握企业文
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（培训时间：1-2天）----融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包
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（培训时间：1-2天）----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包
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（培训时间：1-2天）----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包
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学《大学》，走正道，成大器（培训时间：一天）----《大学》是大人之学、是成人之学、是真正的成功之学，学好《大学》，足以保一人之成功、保一企之成功、保一国之成功！ ◆ 部分 明明德 ◆ 第二部分 亲民 ◆ 第三部分 止于至善 ◆ 第四部分 本末 ◆ 第五部分 格物致知 ◆ 第六部分 诚意 ◆ 第七部分 正心修身 ◆ 第八部分 修身齐家 ◆ 第九部分 齐家治国 ◆ 第十部分 治国平天下【君远‘4真’培训理念】 ◆ 真心——价值，绝不卖弄 很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我