吴群学老师的内训课程
天课程安排 一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质（2小时）1、企业呼唤高素质的中层职业经理人2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）4、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等5、优秀主管面对工作应有的八大意识6、主管在工作中常犯的八种错误7、日常管理容易陷入的八大误区8、成功主管必须具备的十五项能力9、成功主管的十项准则---如何修炼10、了解与认识你的IQ、EQ、AQ案例分析与小组研讨■管理人员类型分析与缺陷认知。■IQ、EQ、AQ对工作与事业的作用与影响二
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节：360度了解后80＆90后 1、后80＆90后员工成长的背景 2、后80＆90后员工管理现状分析 3、后80＆90后员工个性分析 4、后80＆90后员工心理分析 5、后80＆90后工作分析 第二节：后80＆90后员工的领导要诀 1、什么是简单粗暴的管理方法 2、粗暴管理方法的不良影响 3、让后80＆90后员工心服口服的9大要决 4、从四种性格角度引导后80＆90后 5、四种性格组合与岗位匹配的对应策略 第三节：点燃后80＆90后的工作激情 1、后80amp;90后激励的要点是什么 2、激励的逻辑过程及层次论解析 3、有效激励后80＆90后要讲究点艺术 4
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一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产主管的多重角色---预防角色错位2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的责任与使命4、成功主管必须具备的能三大核心能力5、生产主管在工作中几种类型与比较案例分析与小组研讨 角色认知分析互动二、如何发掘和解决生产中存在的问题1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？2、十大错误观念影响问题的发现与解决3、面对问题的心态4、管理人员思考与解决问题的三步曲5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费6、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题7、问题解决工具6大方法 5W1H 3
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课程简介：职业化是成功的代名词。企业中层干部的职业化是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中层干部管理技能的高低以及职业心态，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。良好的心态加上卓越的管理技能是一位优秀管理干部必须具备的。本课程高度浓缩、重点突出，旨在短时间内有效提升中层干部的良好积极心态修炼与核心管理技能与质素。提升职业化管理人才。 课程内容：【课程大纲】第一篇：职业化干部角色认知与能力要求篇1. 职业化干部在企业所处的地位2. 职业化干部的四种基本类型
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课程简介：每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。【课程收益】1 了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性2 学习现场人员管理重要性，掌握降低工厂劳动力成本2
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●课程简介：80后越来越多的人都在关注这个名词，学者们在研究，管理者在头痛，社会在忧心，面对越来越多的80后涌入企业，成为构成企业的主力大军。我们将如何适从80后不是洪水猛兽，自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在80后身上所看到的优点。MMC认为：只要引导得法，管理得当，激励有方，80后所发挥的作用将是不可估量的！ 据调查统计他们这个群体心理问题反应不一，他们中有31.7的人存在不同程度的心里情绪问题。显然，这是个和工作高度相关的问题。，另外在调查还发现，80后的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，80后和职场新人，几乎是同一群人，可见谁掌握了80后谁将是未来企业的赢家、未来企业的