吴群学老师的内训课程
天课程安排 一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质（2小时） 1、企业呼唤高素质的中层职业经理人 2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色…… 3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位） 4、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等 5、优秀主管面对工作应有的八大意识 6、主管在工作中常犯的八种错误 7、日常管理容易陷入的八大误区 8、成功主管必须具备的十五项能力 9、成功主管的十项准则---如何修炼 10、了解与认识你的IQ、EQ、AQ 案例分析与小组研讨 ■管理人员类型分析与
讲师：吴群学查看详情
篇：职业化干部角色认知与能力要求篇 1. 职业化干部在企业所处的地位2. 职业化干部的四种基本类型3. 职业化干部所扮演的三类角色认知4. 职业化干部做人做事四项原则■案例研讨：案例分享.职业化■互动研讨：生产印刷企业需要什么样的中层干部.5. 职业化干部的绩效因素第二篇：职业化干部心态修炼篇 心态修炼一，积极的心态■案例研讨：为何要有积极心态■互动研讨：积极的心态（PMA黄金定律）■ 视频回放：谢坤山为何能成为口画家心态修炼二，包容的心态■互动案例12：六尺巷的故事■案例互动13：吴起是怎样带兵的心态修炼三，敬业的心态■案例研讨14：敬业的好处——心态修炼四，付出的心态■案例研讨15：晋升的
讲师：吴群学查看详情
一、中层干部的责任使命与角色认知1. 中层干部在企业所处的地位2. 中层干部的责任与使命3. 中层干部的五种基本心态4. 中层干部所扮演的三类角色认知5. 中层干部做人做事四项原则■案例研讨1：心态案例分享.谢坤山是谁■互动研讨2：企业需要什么样的中层干部.■互动研讨3：木桶案例互动.二、中层干部的能力要求1. 中层干部必备的四种基本能力2. 中层干部应具备的八项管理能力3. 中层干部的绩效因素4. 中层干部成功的八项准则■互动研讨4：中层干部常遇的问题、困惑及应对策略三、目标制定与计划实施能力1、如何配合公司发展战略---制定部门目标2、目标之设定--SMART原则3、目标设定的八个步骤4、
讲师：吴群学查看详情
模块 企业管理概念篇 1.何为管理，管理的三个精髓 案例何为领导管理与领导的区别2.管理品质绩效流程3.优秀管理者三个核心要点a:定位决定岗位 案例b:态度决定高度 案例c:思路决定出路 案例第二模块 领导能力提升篇 1.领导权力来源a:弱势权利分析b:强势权利分析 案例c:权利的使用原则 案例d:有效授权策略2.领导力必须具备的四项特质a:情绪控制 案例b:监督运用 案例c:解决工具 案例d:持续学习 案例3.怎样建立领导威信a:三种威信层别 案例4.如何成为出色的领导人a：木桶讨论 案例b：互动总结第三模块 管理方法运用篇 1.了解你的员工三个层面 何种渠道2.管理各种类型的员工的应对方法
讲师：吴群学查看详情
篇：职业化员工能力要求篇 一：认识企业管理中职业化的内涵1．何为员工职业化 案例：看病人多咋办？2．职业化员工应具备的素质和能力3．职业化员工四种类型 案例：员工为何不听话？4．如何成为职业化员工的“一心二点法” （线路板案例）第二篇：职业化员工心态修炼篇 心态修炼一，积极的心态积极心态人的表现形式 案例：消极心态人的表现形式案例：谢坤山是谁？视频回放心态修炼二，包容的心态1、六尺巷的故事 张英千里家书只为墙 让他三尺又何妨万里长城今犹在 可见当年秦始皇始2、绝缨会 案例心态修炼三，敬业的心态敬业的好处——(1)容易受人尊重。(2)容易得到提拔。【案例】(3)敬业中的5C心态修炼四，付出的心态
讲师：吴群学查看详情
部分：“80后”员工现象 1、80年代特点与80后员工人格特质分析 什么是80后？ 2、——80后员工行为特征分析 我的地盘我做主 ——80后员工人格特质与职业价值观 ——80后员工的几种心理与行为特点 3、80后的思维模式分析 4、80后比较 ——时代环境对人格特质的作用关系 ——二个年龄段与二类不同群体差别 ■案例分析：什么是80后，80后与草霉型的比较 ■案例: 新闻事件：妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日） ■研讨: 教师子弟杨小明本科生不何找不到工作 ■研讨: 80后不是洪水猛兽 第二部分：如何成为被80员工认同的上司 1、领导魅力当先 3Q与塑造你