陈永老师的内训课程
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver 2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人力资源管理的基石，直接关系到人力资源胜任素质的提高乃至企业的发展壮大。本课程依据企业人力资源运行逻辑模型，从企业的战略出发，透析绩效管理的底层逻辑，找到企业绩效管理的基本思路。2381252540000027844751270000027
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关键业务团队绩效与薪酬激励设计实战主讲：陈永【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效地激励关键岗位和团队，以提高绩效并实现业务目标。然而，设计一套有效的绩效与薪酬激励体系并不容易。它需要考虑许多因素，如员工的需求、公司的目标、市场竞争情况等。本课程旨在帮助企业设计针对销售、销售支持、研发和中高管等关键岗位和团队的绩效与薪酬激励体系。我们将探讨如何确定关键绩效指标，如何设计短期薪酬激励方案，以及如何评估激励方案的有效性。通过学习本课程，您将了解如何设计一套有效的绩效与薪酬激励体系，以提高员工的积极性和工作效率，并推动企业实现其业务目标。【课程目标】通过学习本课程，学员将能够：理解绩效
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基于人才数据的人效分析提升与实践主讲老师：陈永【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效地管理人力资源，以提高绩效并实现业务目标。人效分析作为一种重要的管理工具，能够帮助企业更好地了解员工的绩效情况，并根据分析结果制定改进措施。然而，进行有效的人效分析并不容易。它需要收集、整理和利用大量的人才数据，并运用合适的分析方法进行深入挖掘。因此，学习如何基于人才数据进行人效分析，对于提升企业管理水平具有重要意义。另外，建立基于人才数据的人效分析模型，可以为企业未来进行数智化转型和改革建立基础。本课程旨在帮助学员掌握基于人才数据的人效分析方法，并运用所学知识促进企业管理水平的提升。通过学习本课
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打造顾主品牌：提升人才竞争力的隐形秘诀主讲老师 陈永【课程背景】在当今市场竞争日益激烈的环境下，人才是企业最重要的资产和竞争力。如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，是每个企业都面临的挑战和机遇。而顾主品牌，就是企业在目标人才心中作为雇主所呈现出来的形象、声誉和价值观，它直接影响着人才对企业的认知、选择和忠诚。因此，建设并提升顾主品牌，是企业实现人力资源战略目标的关键。本课程旨在帮助企业人力资源管理者或相关负责人了解顾主品牌的概念、意义、要素、定位、策略、建设与运营、评估与改进等方面的知识和技能，并且通过案例分析、小组讨论等方式来分享交流经验问题，并制定行动计划。【课程目标】学习者能够理解顾主
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ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道主讲老师：陈永【课程背景】随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的市场需求和竞争压力。面对企业人力资源管理数智化转型方面，目前很多企业普遍性的存在着这样一些问题和现象：企业的高层管理者对互联网信息化及企业人力资源数智化没有概念，感觉这些东西做不做无所谓；企业的HR管
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《团队超越-打造一流学习型团队》Ver 2.0主讲老师：陈永【课程背景】团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很多困惑，给定一个团队，如何有效梳理其培训学习体系，使培训不乱？有哪些实用的企业内部培训方法？如何建立团队内部的师资队伍？如何操盘、如何提升培训学习效果？本课程旨在引导团队的Leader，打造一个学习型团队。这个团队不仅有培训，还有从文化体系到管理体系、考核体系、学习体系、激励体系、平台体