雷勋华老师的内训课程
单元 企业融资战略设计n 企业融资现状分析n 企业融资难的主要原因n 企业融资策略设计n 企业融资方案设计第二单元 直接融资操作解析n 融资概述n 直接融资方式n 间接融资方式【案例分析】第三单元 风险投资与私募股权融资n PE/VC的概念与分类n PE、VC投资企业的形式n PE、VC的退出路径n 融资准备n 融资过程n 融资协议中的Term Sheet【案例分析】第四单元 债券融资与中小企业私募债n 什么是债券融资n 债券融资方式n 公司债券n 中小企业私募债券【案例分析】第五单元 企业并购重组n 并购概述n 并购8大流程n 8种主要交易结构n 企业价值评估n 并购成本n 并购整合n 并购
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单元 证券市场与企业上市#61550;证券市场概述#61550;中国证券市场的发展历程#61550;中国多层次的证券市场体系#61550;主板、中小板和创业板的比较#61550;企业上市与上市公司#61550;企业上市利弊分析第二单元 企业上市的条件#61550;主板上市的条件#61550;创业板上市的条件#61550;主板、中小板和创业板的比较第三单元 企业上市的流程及工作#61550;企业上市的流程#61550;中介机构的职责#61550;重组阶段工作#61550;改制阶段工作#61550;辅导阶段工作#61550;申报阶段工作#61550;审核阶段工作#61550;发行上市阶段工作第四单
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单元 全面预算管理介绍#61550;全面预算管理的概念#61656;什么是全面预算管理#61656;全面预算管理的发展#61550;全面预算管理的特点#61656;全面预算#61656;全员参与#61656;全过程管理#61550;全面预算管理的组织机构#61656;组织机构构成#61656;全面预算管理委员会及职责#61656;全面预算管理办公室及职责#61656;预算基层单位及职责第二单元 全面预算管理的编制原则与依据#61550;全面预算的编制原则#61656;必须遵守国家有关政策、法律和法规#61656;必须遵守总部有关规定#61656;必须以价值链分析为依据，合理运用人、财、物资源#
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课程大纲模块一 32个财务问题及其处理1. 存在二套或二套以上的帐务如何处理？2. 没有会计政策或没有符合IPO要求的会计政策如何处理？3. 帐务不符合《企业会计准则》的要求如何处理？4. 重组行为如何不影响业绩连续计算？5. 资产以个人名义登记产权如何处理？6. 资产无法取得产权如何处理？7. 核心无形资产无法取得产权怎么处理？8. 未开具发票如何处理？9. 发票不规范如何处理？10. 开具没有真实背景的银行承兑汇票如何处理？11. 公司资金与股东资金/个人存款不分如何处理？12. 原始财务报表与申报会计报表出现重大差异如何处理？13. 盈利能力如何判断？14. 盈利能力指标低于同行上市公司
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单元 企业重组介绍#61550;什么是企业重组#61550;企业重组的目的第二单元 企业重组方式#61550;企业法律形式改变#61656;方式介绍#61656;案例#61550;债务重组#61656;方式介绍#61656;案例#61550;资产收购#61656;方式介绍#61656;案例#61550;股权收购#61656;方式介绍#61656;案例#61550;合并#61656;方式介绍#61656;案例#61550;分立#61656;方式介绍#61656;案例第三单元 支付方式介绍#61550;现金支付#61550;股权支付#61550;现金与股权的组合第四单元 企业重组操作流程#6155
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一、集团公司财务管理架构n 集团本部n 全资子公司n 控股子公司n 参股子公司n 分公司n 财务机构职责二、财务岗位设置与财务人员配备n 财务岗位设置的原则n 财务岗位设置的方法n 岗位职责n 财务人员配备的原则三、财务人员的管理n “委派制”原则n “双重管理”原则n 财务负责人的管理n 普通财务人员的管理n 财务人员招聘管理n 财务人员薪酬管理n 财务人员考核管理n 财务人员调动管理n 财务人员晋升管理n 财务人员培训管理四、财务人员如何有效开展工作n 财务部门的正确定位n 发挥“三会”的作用n 健全授权体系n 参与企业日常经营管理n 统一一种“会计语言”n 统一与财务相关的内部控制n 健