雷勋华老师的内训课程
单元 企业上市条件【问题导入】为什么想上市？上市的条件是什么？哪里上市比较合适？什么时间上市比较合适？上市成本是多少？n 企业上市利弊分析n 企业上市条件n 上市中介机构n 上市成本第二单元 企业上市流程【问题导入】企业上市流程包括哪些环节？每个环节需要开展哪些工作？企业做什么？中介机构做什么？证监会及交易所做什么？n 改制Ø 尽职调查Ø 分析已上市同行Ø 设计上市主体Ø 审计Ø 评估Ø 股改n 辅导Ø 确定辅导机构Ø 签署辅导协议并备案Ø 报送辅导工作备案报告Ø 问题整改Ø 公告准备发行股票的事宜Ø 辅导书面考试Ø 提交辅导评估申请n 申报Ø 制作申请文件Ø 取得或出具相关文件Ø 报送正式I
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单元 角色认知和转换的必要性n 什么是角色认知n 什么是转换n 如何认知上市公司（上市公司与非上市公司的主要差别）n 如何转换n 何时开始转换【案例分析】第二单元 公司治理认知与转换n 什么是公司治理n 公司治理结构的主要区别（上市与非上市）n “三会一层”运作的主要区别（上市与非上市）n 如何转换（如何完善公司治理结构）【案例分析】第三单元 规范运作认知与转换n 什么是规范运作n 规范运作方面的区别（上市与非上市）n 上市公司规范运作的具体内容n 如何转换（如何规范运作）【案例分析】第四单元 内部控制认知与转换n 什么是内部控制n 内部控制方面的区别（上市与非上市）n 上市公司内部控制的具体
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单元 全面预算管理介绍#61550;全面预算管理的概念#61656;什么是全面预算管理#61656;全面预算管理的发展#61550;全面预算管理的特点#61656;全面预算#61656;全员参与#61656;全过程管理#61550;全面预算管理的组织机构#61656;组织机构构成#61656;全面预算管理委员会及职责#61656;全面预算管理办公室及职责#61656;预算基层单位及职责第二单元 全面预算管理的编制原则与依据#61550;全面预算的编制原则#61656;必须遵守国家有关政策、法律和法规#61656;必须遵守总部有关规定#61656;必须以价值链分析为依据，合理运用人、财、物资源#
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单元 公司治理介绍n 公司治理的含义n 公司治理的目标n 公司治理结构n 公司治理文件n 公司治理涉及的主要法规第二单元 监事及监事会n 监事的任职资格n 监事的选聘程序n 监事会的构成n 监事会在公司治理中的定位第三单元 监事的权力与义务n 监事的权力Ø 知情权Ø 审查权Ø 出席权Ø 提议召开监事会临时会议权Ø 公司《章程》规定的其他职权n 监事的义务Ø 忠实义务Ø 勤勉义务Ø 表决义务Ø 执行监事会决议Ø 维护利益各方权益Ø 保守公司秘密Ø 培训第四单元 监事会的职责n 审核公司定期报告n 检查公司财务状况n 对董事和高管进行监督、核查并提出罢免的建议n 对董事和高管损害公司利益的行为予以
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单元 企业上市概述n 中国证券市场介绍n 企业上市条件n 企业上市流程n 证监会关于连锁企业上市的特别规定n 上市过程中需要连锁商配合的工作n 企业上市的本质【学院讨论】连锁商应该如何配合连锁企业上市？第二单元 上市给连锁商带来的5大好处n 有利于提高连锁商合作的信心Ø 上市时公开发行股份募集资金Ø 上市后增发股份补充流动资金Ø 拓展融资渠道Ø 2010-2014年发行规模分析Ø 2010-2014年发行家数分析Ø 2010-2014年发行市盈率分析Ø 2010-2014年募集资金平均数额分析Ø 募集资金对企业实力的影响【案例分析】千上药机（300216）的首次公开发行募集资金与定向增发补充流
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模块一 如何阅读和分析“三张表”n 基础财务管理概念n 资产负债表阅读与分析n 利润表阅读与分析n 现金流量表阅读与分析n 企业运营能力分析【案例分析】用案例讲解“三张表”模块二 如何实施全面预算管理n 全面预算管理理念【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理Ø 全面预算管理与传统财务预算Ø 全面预算管理模式与企业战略Ø 全面预算管理技术支持与企业预算文化Ø 全面预算管理气氛与员工素质Ø 全面预算管理基础与组织架构Ø 全面预算管理目标与企业战略目标【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作n 全面预算管理概述Ø 全面预算管理的概念Ø 全面预算管理的特点Ø 全面预算的编制依据Ø 全面预算的基本