雷勋华老师的内训课程
课程大纲单元全面预算管理概述n什么是全面预算管理n全面预算管理特点n全面预算管理流程n全面预算管理模式n全面预算编制原则n全面预算编制依据n全面预算基本框架n全面预算的分类【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式第二单元全面预算管理的准备【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理n全面预算管理与传统财务预算n全面预算管理模式与企业战略n全面预算管理技术支持与企业预算文化n全面预算管理气氛与员工素质n全面预算管理基础与组织架构n全面预算管理目标与企业战略目标【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作第三单元全面预算管理的组织n全面预算管理组织架构n预算管理机构职责n预算单位职责n工作流程第四
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【课程大纲】 一单元 私募股权基金（PE）概述 1、PE的概念 2、PE的类型 3、PE的特征 4、PE在中国的发展概况 5、PE的立法与监管 6、PE的投资策略 【案例分析1】W集团的收购 【案例分析2】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR 7、PE对社会的贡献 8、PE对企业的贡献 【学员讨论】京东商城从PE那里获得了什么？ 第二单元 PE的募集与设立 1、公司制PE公司制PE的运作模式 内外资PE之比较 税收优惠政策【案例分析3】深创投 【案例分析4】深圳达晨 2、信托制PE信托制PE的运作模式 信托制PE涉及的法律主体 信托制PE的特征【案例分析5】太平洋深蓝一号 3、有限合伙制PE有限
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课程大纲单元上市公司治理介绍n上市公司治理的含义n上市公司治理的目标n上市公司治理结构n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法规n【案例分析】安然事件第二单元股东与股东大会n股东Oslash;股东权利Oslash;股东义务n股东大会议事规则Oslash;总则Oslash;股东大会的职权Oslash;股东大会的召集Oslash;股东大会的提案Oslash;股东大会的通知Oslash;出席股东的登记Oslash;股东大会的召开Oslash;提案的提交与审议Oslash;股东大会表决与决议Oslash;股东大会公告Oslash;股东大会记录Oslash;股东大会对董事会的授权Oslash;附则n
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课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n财务报表阅读Oslash;资产负债表阅读Oslash;利润表阅读Oslash;现金流量表阅读n财务报表分析Oslash;偿债能力分析Oslash;运营能力分析Oslash;盈利能力分析Oslash;现金获取能力分析Oslash;流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何改善现金流量n现金流量的重要性n如何增加现金收入n如何控制现金支出n如何调剂现金余缺n如何防止资金周转危机三、如何做好投融资决策n投资决策Oslash;投资管理的程序Oslash;投资项目评价方法O
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单元 私募股权基金（PE）概述n PE的概念n PE的类型n PE的特征n PE的盈利模式【案例分析】第二单元 PE的募集、设立及内部治理n PE的运作模式Ø 公司制PE的运作模式Ø 信托制PE的运作模式Ø 有限合伙制PE的运作模式n PE的内部治理Ø 公司制PE的内部治理Ø 信托制PE的内部治理Ø 有限合伙制PE的内部治理【案例分析】【学员讨论】第三单元 PE的投资流程n PE的投资流程概述n 项目初审n 签署投资意向书n 尽职调查n 签署正式投资协议n 完成收购n 投资管理n 投资退出第四单元 资本运作介绍n 什么是资本运作n 资本运营与资产运营的关系n 资本运作的主要方式n 资本运作模式
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单元 企业融资n 企业融资现状分析n 企业融资难的主要原因n 企业融资策略设计n 企业融资方案设计n 融资方式【案例分析】第二单元 风险投资与私募股权融资n PE/VC的概念与分类n PE、VC投资企业的形式n PE、VC的退出路径n 融资准备n 融资过程n 融资协议中的Term Sheet【案例分析】第三单元 债券融资与中小企业私募债n 什么是债券融资n 债券融资方式n 公司债券n 中小企业私募债券【案例分析】第四单元 企业并购n 并购概述n 并购流程n 交易结构n 企业价值评估n 并购成本n 并购整合n 并购风险识别及其防范【案例分析】第五单元 新三板挂牌与运作n 新三板概述n 新三板挂牌