雷勋华老师的内训课程
全面预算管理实操与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程 ← 全面了解全面预算的编制原则及编制依据 ← 全面了解全面预算管理的各项准备工作 ← 全面了解全面预算管理的各项组织工作 ← 全面了解全面预算的编制 ← 全面了解全面预算的实施 ← 全面了解预算的编制方法 ← 全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法 ← 用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企
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基于经营管理的财务分析与经营决策 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ➢ 了解财务分析的概念、目的及必要性 ➢ 掌握5大财务分析方法 ➢ 掌握企业整体财务分析指标及其制定方法 ➢ 掌握企业综合绩效的财务分析方法 ➢ 掌握企业各业务单元的财务分析方法 ➢ 掌握业务洞察与绩效评价方法 ➢ 掌握6类业务的财务决策方法 ➢ 通过大量案例来讲解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、中海油、华新水泥、太钢
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企业成本分析及控制与成本决策 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握本-量-利分析与成本预测 ← 掌握各业务单元的成本分析方法 ← 掌握显性、隐性、价值链成本管控方法 ← 掌握6类业务的成本决策方法 ← 通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江能源课程大纲模块一
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项目成本管理与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ← 掌握项目成本管理的原则与内容 ← 掌握WBS及项目资源计划的编制 ← 掌握项目成本估算的技术路线与估算方法 ← 掌握项目成本预算方法和方法 ← 掌握工程项目成本计划的编制方法 ← 掌握项目成本控制的内容、步骤、依据 ← 掌握项目成本控制——项目成本分析方法 ← 掌握项目成本控制——挣值方法 ← 掌握竣工决算的依据和步骤课程对象：项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派
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非财务人员的财务管理 讲师：雷勋华 时长：2天课程收益 ➢ 通过分析三张表发现企业存在的问题 ➢ 掌握常用的财务分析指标和分析方法 ➢ 掌握现金流量的管控方法 ➢ 掌握各种成本管控方法 ➢ 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理 ➢ 用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团课程大纲模块一 资产负债表阅读