黄海老师的内训课程
数字化时代财务转型后全价值链业财融合的价值创造 （三天两夜）课程背景 数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。 那么，财务管理者如何运用财务共享工具降低财务运营成本？已然领先的知名公司又是如何打造财务共享的管理体系的？本课程都将给出答案。课程收益 【明确定位】全面认识业务财务的发展方向和未来价值所
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数字化时代业财融合创造价值 （2天）课程背景 数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务 运营的处境也越来越艰难。 在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型 业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。 变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握： • 如何从管控数据型财务转型为支持业务型财务？ • 业财融合转型的方向是什么？ • 业财融合转型的路径是什么
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生产全过程中的财务管理 （1天）课程背景 当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。 “利润是节省出来的，效益从控制中产生”！ 通过本课程的学习，掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法，为企业创造实实在在的效益！课程收益 ■ 从业财融合的角度优化排产计划 ■ 提升设备的使用效率降低设备的固定成本 ■ 从数据分析到生产现场精准提升人效 ■ 通过真实的业务场
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施工项目现金流管理 课纲（2天）课程背景 现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，施工项目的现金流管理对于企业生存与发展具有重要意义。课程收益 ■ 识别现金流风险，树立现金为王的概念 ■ 掌握提升内部管理改善现金流量的方法 ■ 掌握资金不足时优化分配资金的方法 ■ 掌握通过成本管控节约现金流的方法 ■ 掌握通过费用管控节约现金流的方法 ■ 掌握通过税务筹划节约现金流的方法课程对象董事长、总裁、董秘、首席财务官、投资副总、财务经理、企业中
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使用管理报表实现降本增效 （2天）课程背景 在竞争酷烈的市场环境下，管理者既需要把握公司整体经营情况，又必须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。如何从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息？管理层又如何通过大量数据为决策提供支撑？那就是运用强大的管理会计报表作为精准的量化管理工具。课程收益 掌握如何设计一套合适的管理会计报表 通过近200多张管理报表掌握公司运营微观细节，发现问题并提出解决方法 通过超级指标的运用优化报表数据 通过数据分析掌